一流领导提拔干部，从来不是选能力强的员工

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我之前和一个在外企工作的HRD聊天，他们就 曾踩过一个典型 的 “坑” ：

企业每年通过部门推荐选拔高潜人才，投入大量资源培养，却发现 入库人才流失率飙升 ，业务部门抱怨 “培养了用不上” 。

最终发现， 原来企业 把 “关键人才保留” 错当成 “高潜人才培养” ，前者是维持现有能力，后者是激发未来可能性。

就像两个装着 500 毫升水的瓶子，表面看能力相当，但一个瓶子容量只有 500 毫升，另一个却能装 2000 毫升。

能力是「已经装进去的水」，是存量；潜力是「瓶子的容量」，是增量。

前者决定当下能做什么，后者决定未来能走多远。

微软前 CEO 史蒂夫・鲍尔默曾说： 「我们从不缺能做事的人，缺的是能创造新可能性的人。」

为什么领导更偏爱 “潜力股”？

（一）能力解决当下，潜力决定未来

优秀员工 能力再突出 ，但如果他的能力 局限于 “单打独斗” ，缺乏团队领导力 —— 那这就是 典型的 “ 现有能力装满瓶子，潜力空间不足 ”。

领导的视角永远比员工多一个维度：

当下业务需要能力托底 ，但未来战略落地，更需要能 与企业共成长的 “同路人”。

就像华为选拔干部时，

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