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朱建伟认为，对于仿制药和创新药布局，最重要的就是衡量企业自身实力，一个真正有生命力的企业，即便是创新为主也会涉足仿制药领域。另一方面，创新是企业发展、生命力和利润的源泉。因此学术界也非常愿意与企业合作一起进行创新药研发。
严洁表示，仿创布局一要向内看，二要向外看。向内企业需要了解自己的人才、资金和渠道情况，比如一家仿制药企业如果转型做创新药，产品利润可能更好，但其配套的人才和销售渠道就可能不匹配，从而丧失竞争力。向外看，目前我国对于仿制药的需求还是非常大的，尤其是在如何把仿制药的质量做到和欧美发达国家同一水平这一问题上，我国还有很大空间。因此，无论是布局仿制药还是创新药，关键还是取决于企业的现有情况。
王勇认为，无论仿制药还是创新药，企业都无法回避盈利的问题。因此企业在布局时应该注意每一个产品的市场容量是有限的。之后，要是看企业产品进入市场的速度，如果太过落后，就要赶紧改变目标。
朱正缨表示，从2015年国家开始推动仿制药一致性评价工作开始，公司一是对仿制药产品线做了完整的梳理，二是踏进了创新药研发领域。创新药方面，公司坚持自建团队、对外合作两手抓，把创新药产品管线在不同阶段进行布局。对于项目选择，公司首先会对产品预期的市场定位进行考量，希望能处在同机制甚至同疾病领域的前三地位。具体到仿制药与创新药布局，公司未来三到五年时间内的策略是仿创结合，但随着一致性评价工作的完成，未来公司将会把更多的资源转移到创新药研发方面。
