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成绩背后，隐藏着中国VC行业变局的前兆。背靠阿里的杭州山水，元璟用产业叠加资源的投资逻辑一步步构建护城河，在BAT的紧密布局中，游刃有余地与之共舞，这一切，让元璟资本拥有了把项目带到风口之上的能力。这或许，才是元璟资本的风口秘诀。
近杭州，先得创业者
元璟的总部是一栋独栋别墅，坐落于杭州的西溪湿地。这里到阿里总部的直线距离，不到五公里。阿里合伙人十八罗汉之一、花名东邪、人称吴妈的吴泳铭，是元璟的创始合伙人之一。
距离，是元璟资本的优势。这距离有两个含义，远离了北京——这个有2518家VC血腥厮杀的战场。
第二个优势，被元璟资本合伙人王琦翻译为
“势能”
。
1999年，阿里在第一次互联网大潮下异军突起，15年后，杭州成为了毫不逊于北京的互联网创业之都。元璟资本曾发布过一份2016年BAT创业分析报告，数据显示阿里系创业项目高达680家，是百度系的两倍多。
2014年9月，阿里纽交所上市，而在6月一个月内，从阿里离职的员工就高达600人，大批元老踏上了创业的道路。而在下半年间，杭州新创业公司同比增长的百分比达到107%，超过了北京的64%和上海的53%。
BAT之中，阿里的创业基因最强。600余家阿里系创业公司的总估值已经高达1万亿，相当于在阿里之外再造了一个阿里。宋小菜的创始人天舒就在阿里上市前的6月中旬正式离职，开始创业的第一时间找到了元璟。
目前，阿里巴巴的公号排位超过了12万，员工数量则在5万左右。这意味着，在阿里毕业、又回归市场的人才数量，已经突破了7万。
这些离开阿里又开始创业的老阿里们，都成为了元璟资本的初始资源库。甚至有杭州的创业者开玩笑，“杭州最大的技术猎头不在猎头公司，在元璟办公室一层”。
这句话所说的，正是元璟资本的投资总监子柳，“杭州总HR”。作为曾经的淘宝技术大学校长，子柳几乎熟识行业内的所有技术大咖，“离职了就到子柳这里来喝咖啡，报个到”。
找煤网、闪电购、宋小菜、探探、奇点金融、微脉、宜花科技、开始众筹等等创业公司的各种“CXO”都是来自子柳的人才库。
在投资的近40个项目中，子柳已经介绍了10个以上的CTO，加上COO和产品负责人、市场负责人等，数量已达20多个。在新锐基金中，除了元璟外，极少有另外一家VC能实现这个数字。
元璟资本创立的时候，并不是VC发展的黄金时代，彼时资本市场已经开始降温。“但在竞争激烈的市场，单靠起步早和努力已经远远不够，必须还要能找到有局部竞争优势的细分赛道，找出基金的‘势能高地’，只有找到这个势能高地才能成功杀出红海竞争。” 王琦说。
2015年，元璟资本从杭州起步，手握杭州和阿里蓬勃的创业能量，与杭州的创业地理一同崛起。这是王琦说的势能，也是元璟资本的起点。
产业化投资
做投资前，猎头跟正准备换工作的王琦说，“我已经不知道你的简历该往哪投了”。
做过审计、做过咨询，搞过市场研究、管过奶粉、跑过医药，横跨消费、医疗各种产业，王琦开玩笑说，除了投资，不知道还能再去做什么。
七年后，36岁的王琦已经在启明创投从投资人做到了合伙人，他多元而丰富的产业从业经历，恰巧成为了投资的优势。
但投资行业的七年之痒，已经到来。此时，VC的裂变期已经接近末尾，一大批从传统VC离职的年轻投资人纷纷自立门户，各创招式。王琦也在思索和观望。
王琦调整了自己的思路，“我们要不断优化时间和资源，尽量投放在有竞争优势的细分赛道和方向上”。
这成了元璟资本的初始背景。“元璟资本从一开始要做的就不是发现单独的好项目，而是背靠阿里的产业能量，谋求最占优势的赛道。
“产业平台+投资”也就成为了基金最大的优势。
而在赛道选择上，消费、医疗、互联网和人工智能，这些阿里毕业生最敏感的神经赛道自然也成为了首选。
前纪源资本副总裁田敏在元璟开的第一枪，就是典型的元璟风格。
