正文
无论你有多么的看不起技术人员，你都无法否认，你今天的生活相当的依赖这帮工程师，没有他们，你恐怕都不知道怎么生活了。邓爷爷几十年前就说过——“科学技术是第一生产力” ，无论什么样的科学技术的理论要落地都会依赖于工程技术有多先进。
所以，在今天，作为一个IT或互联网公司，“工程师文化”不是一个问题，而是一个常识！
我下面罗列的这些特征，来源于：Google的《重新定义公司》，我在Amazon的工作经历，37Signals的《Rework》，Quora上的 What Makes Good Engineering Culture? Slideshare上的 What Makes Good Engineering Culture，以及我最近这半年来的一些实践。
简单说来，我可以简单的把这多的工程师文化的总结成两大类：“自由” 和 “效率”。
本来还应该有个“创新”，但我个人认为，
创新的前提是——在自由的环境下对提高效率的痴迷，就一定会发生创新。
创新不是凭空出现新的东西，其实，观察一下人类的发展史，不难发现，几乎所有的创新基本上跳出原来的思维模式用新的思维模式对原有问题的效率进行质的提升。比如：通信、交通、医疗、教育、生活……几乎全都是在优化效率。
所以，如果你的精神不自由，你很难跳出老的思维模式，你用老的思维模式你一定不会想到新的方法和方式，如果不是对效率的提升，这个创新可能会不接地气。
因此，我认为，工程师文化就是自由加效率！
首先，工程师文化意味着创新文化，工程师都是有创新冲动的人，因为手里有创造技能的人通常都会有想创造点什么的冲动。而创新的源泉水来源于精神的解放，精神自由才会引发各式各样的奇思怪想，才会有常人觉得不可能的疯狂想法和想像力，而这些想法和想像力导致了创新。
精神上的自由具体表现在：
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自我驱动。
自己管理自己是最好的管理。最失败的管理就是家长和保姆式的管理。兴趣出发的工作才可能迸发出真正的动力。
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灵活的工作时间和地点。
工程师们更多的是脑力工作，而不是体力工作，工作上时间和地点的自由安排可以让工程师们的脑力工作更有效。Remote是一个很不错的工作方式，开源社区基本上都是这钟方式。和Remote有关的话题可参看37Signals的这本书《Remote》
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信息平等。
这意味着，全体员工得到的是原始信息，而不是被管理者们层层加工消化后的信息，信息的屏蔽很容易造成误解和完全错误的行为。信息的平等，大的包括战略、方向、目标、财务，小的包括文档、代码、和知识的共享等。
同样，也表现在意见表达上，任何人都有可能表达自己的意见和建议的平等机会，这样才会激发出更多的思路和思辩，从而有不同的更好的思路出现。而不是，大家都看到了问题，而没有人敢说。
在Google除了代码全员共享，还有Thanks God, It’s Friday的文化，每周五，高管们会出来，任员工提各种尖锐的问题，在Amazon，代码和文档基本上全员开放，包括财务报表也对员工开放。另外，除了所有的NB的Principle SDE隔三岔五都会有一个Principle Talk（有很多Talk相当令人开脑洞），还有Amazon内部的Up the River文化，每年会选出一批公司最聪明最有想法的人集思会，讨公司下一步的和战略，并可以把相应的KPI直接按给Senior VP。
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不害怕错误。
处理错误的正确的姿势是分析总结教训，而不是惩罚故障人。前者让人改善进步，后者让人萎缩不前。最大的错误就是不敢犯错，最大的问题就是不敢直面问题。
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宽松的审批系统甚至没有审批系统。
审批通常暗示着三件事，1）对人的不完全信任，2）繁琐的流程，3）思维上的束缚。这些都是创新和想像力的天敌。一个公司的监管、审批、流程越重，这个公司的活力也就越差。
