正文
所以，不要怕分歧。坏团队一团和气，好团队都是关起门来吵架，大家拍桌子摔茶杯，把问题都暴露出来。
因为，只有让问题爆发出来，才有可能解决问题。
不回避，将分歧处理在纸面上
什么意思呢？要通过公开、公正的方式处理分歧，而不是以“上不了台面”的方式处理分歧。
所谓“上不了台面”的方式，比较常见的有这两种：
第一种，不公开，暗箱操作。
比如，在绩效考核环节，也经常会滋生分歧。有些人认为考核指标应侧重于个人工作成果，以体现多劳多得；另一些人则觉得团队协作表现也应占据重要比重，以促进团队整体发展。
倘若管理者为了平息分歧，采取暗箱操作，私下给某些成员“开小灶”，调整考核成绩，满足个别诉求。
这种不公平、不透明的处理方式一旦被曝光，会严重损害管理者的公信力，使团队陷入信任危机。
第二种，不公正，用权力压制分歧。
比如，在制定项目方案时，市场部出于对市场趋势的敏锐洞察，主张方案侧重营销推广，以快速提升产品知名度。而研发部则从产品技术特性出发，强调方案应优先保障产品性能优化。
面对这个分歧，如果管理者缺乏有效沟通与协调能力，仅凭个人主观偏好，强行采纳一方意见，打压另一方，这么做看似迅速解决了分歧，实则会让被否定的一方心生不满，工作积极性受挫。
而且长此以往，团队成员间会相互猜忌、抱怨，在协同配合上也必然出现各种问题。
所以，面对分歧时，不要回避，坦诚的态度很重要。
出现了问题，如果你的第一反应是回避和掩盖，不仅问题得不到有效解决，而且还容易使别人产生更多的误解。
作为管理者，你一定要保持开放的心态，尊重下属的想法，包容不一样的意见，对那些公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。
即使是“毒草”，也让它长在阳光下。
事实有真假，观点无对错
