正文
1、绝对相信指的是对合伙人的人品和能力是绝对信任的，放心的，这个是出于感性层面的。
2、绝对不信指的是对合伙人或者自己的担忧，认为未来如果因为种种原因，会导致各自的判断，决策出问题。这个时候就需要互相牵制，用规则，制度来规定，哪些不能做，哪些能做，决策机制是什么样的。
这样感性和理性结合一起，相对会出现一个高效率的团队。
1、能力综合，啥都能干
这个人最好是创业过，做过一把手，这样基本上能力比较全面。如果没创业过，他的学习能力应该很强，什么都可以很快的学会。
2、担当，什么都可以干
无论是不是他负责的，是不是吃亏了都没关系，没人做的事情，都是他应该负责的。
3、内心强大
无论是困难重重，还是面对质疑，他都会坚持，勇往直前。
4、组织能力。可以团结同志们
这一点很重要，有的人能力可能还可以，但是群众基础不好，很难有威信，厉害的人往往都是上面有人拉，下面有人顶。
5、以身作则
这个是第一要务，如果你很多事情做不到以身作则，很难得到大家的真心拥护。所以一把手一定要公心大于私心，克制自己的欲望。
1、现象：
如曹操不那么自信，不信黄盖，历史要改变了。赤壁战后，曹操退回北方，再未有机会如此大规模南下荆州。曹操集团也失去了在短时间内统一全国的可能性。刘备乘势取得荆州大部，包括武陵（郡治在今湖南常德）、长沙、桂阳（郡治在今湖南郴县）、零陵（均在今湖南境）等四郡。稍后又夺得刘璋的益州。孙权据有江东，形成了魏、蜀、吴三国鼎立的割据局面。
2、点评：
企业一定要很健康的决策机制，通过这个机制降低决策失误的概率，否则一旦在重大事情上决策失误，可能就会满盘皆输。
1、现象
这几年接触到做线下业务的比较多。建筑，建材，牛奶等等TO B的，虽然利润率比较低，业务还是不错的，规模可以做的很大。但问题是需要垫资，而且资金量很大。所以现金为王啊。如果有现金，你做生意就处于优势地位了。当年老蒋上位，江浙财团出力不少。
