硅谷不需要产品经理

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这次技术开放日极客邦邀请了一大帮人，不乏互联网各个领域的精英。大家的聊天总是离不开创业、投资、融资、商业模式等等，手里嘴里常常几亿几十亿的数钱，还是美金。我对这些话题并不是很感冒，你融资再多，市值再高，谁特么会在乎呢？跟我也没半毛钱关系。所以那些孵化器、加速器的主题，我都不大上心，能躲就躲了。但是对于 Facebook、Google、Airbnb 这种工程师驱动的公司，我就很感兴趣。与这些优秀公司里的杰出工程师们交流，倾听他们的想法和做法，往往会给我们带来很大的启发，并印证我的一些想法。

旧金山当地时间周二我们去了 Facebook，周三去了 Google 和 Airbnb，这些都是非常注重工程师文化的公司。

以社交巨头 Facebook 来说，从扎克伯格到新入职的员工，大部分都是工程师，所以工程师的话语权很大。新人入职，会加入公司组织的 BootCamp，一方面学习公司的技术架构、业务架构、参加培训，一方面选择自己未来要加入的组，这个过程会持续几周时间。工程师和产品组是一个双向选择的关系，选定了之后，往往会有长时间的合作。一般情况下，一年以后，工程师可以再次选择新的产品组。而作为团队 Leader，要想吸引并留住最优秀的工程师，首先要保证自己的产品具备足够强大的吸引力和竞争力，其次要为工程师提供最好的服务。

Manager 的工作主要是组织和协调，为工程师提供最好的支持。他们和工程师定期谈话的风格一般是这样的：

Mark，最近工作的怎么样？
挺好的啊
开心不开心呢，要不要煮碗面给你吃
刚吃饱，到底啥事？
如果你开心呢，就继续做目前的工作，如果不开心，可以寻找更有价值的工作……
行啦行啦，我还要 coding 呢……

Facebook 的工程师具备很大的自主权，他们可以自己立项，发起产品，选择技术框架，选择要不要写文档，看数据，基于灰度发布做流量实验，等等。看到这很多读者不禁要问了，那著名的产品经理去干嘛了？

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