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AI产品经理怎样过需求而不用怼需求

开课吧产品100  · 公众号  · 产品  · 2021-04-22 12:45

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场景内容四:不攻击别人的观点


日常需求评审会上,有的研发会纠结某一个细节,在会上会重复许多遍,强调这点是他发现的天大的秘密,这个时候作为AI产品经理 不要把别人已回复过的观点反反复复地讲,就算有必要讲,也只说要点即可。


例如:研发说爬虫不可以爬某某某,这个时候,研发举例很多证明危害性,观点是爬虫不用。这个时候AI&数据产品经理不仅要给予认可,更要给予反驳,且有具体对爬虫的经济效益、法律情况、长期受益,短期受益等方面的论述,只反对不论述,都会让对方感到焦躁,逼迫着他不断复述观点,让讨论气氛变糟。


场景内容五:需求评审会上学会说NO的过程中学会说YES!


多数产品经理是需求的提出者,一般的研发开庆功会的时候以打击掉多少需求为傲,甚至会选举能够抨击产品需求的研发为Leader,(不要问笔者怎么知道的,笔者带过研发)。


所以当产品经理表达一个需求,遇到研发否定的时候,如果这个被否定的需求不是主要需求,产品要学会说YES。


一般流程是:

当你表达了要做Q&A的观点时,研发说资源不足,你这个时候要做的不是继续说需求,而是强调研发在过往的某个时间段,他带领稀缺的资源实现了某某产品项目,且获得了客户的认可的高光时候,然后再表达,你当前要落地的是Q&A的架构还是技术选型,这点并不受到算法工程师的制约。不能因为你对一个分歧的不认可,转移成认为你是不认可他表达的全部,你在否定他? 对抗解决不了问题。学会说YES肯定他。


否定是很容易的,承认一个人的能力才是最难得的。


场景内容六:评审PRD是靠需求的深度,讨论是靠知识的广度。


每当过需求的时候,往往会出现你一言我一嘴的情况,需求评审实质是靠知识的深度,就是把透彻的需求,讲的666的,当出现极个别需求不清晰,要学会抓大放小,不要在不重要的分歧点上对抗。


当出现理解分歧,需要清晰定义的产品需求,却被发展成横向拓展的发散式思维时,我们需要的是拉回这次需求评审的主体,牢牢抓住主体通过即可,先记录下发散的需求点,确定是变的还是不变的,另外改天开会再战。


场景内容七:AI产品经理和数据产品经理遇到的都是各个行业的大咖


当一名AI产品经理和数据产品经理的时候,团队内会有非常厉害的算法工程师,也有很熟练的操刀数据清洗工具的数据分析师,特别是当一名AI产品经理,常常团队成员来自好几个国家,说着可能是英语,可能是其他语言,知识背景、技术背景,文化差异多多存在,这个时候产品经理要抓住两点,其一是需求主体,其二是各自的进度。


以上场景内容可能不仅仅是在讨论产品需求评审的时候会出现的场景,更多的其他场合也会有类似的议事场合出现。AI产品经理时刻要问自己议事议事议的是事吗?不是事就是情绪。别忘人类的好胜心情绪带坏了自己。


汇总推进AI产品的思维方法


第一条:专注原理抓住不变


不论之前多么成功或者从未成功过,现在AI产品是个新物种,不期望一说某某产品技术需求大家都懂,例如当世人都说人脸识别的时候,你能知道将人脸识别拆解成人脸检测,人脸识别,和人脸检索等环节,再进一步,你能知道这背后的原理。因为人脸识别的场景万千万千,但是人脸识别的底层原理是不怎么变的。


第二条:AI产品经理心理建设能力


不论是大佬还是刚入职的产品都得学会面对需求评审时的打击,这个时候学会自我心理建设,成长不是靠级别抬头而是靠痛苦。


第三条:学会如下市场上流行的产品岗的套路话


有疑虑的需求就说:“你可不可以再给我1-2天时间想一想,也收集更多资料,然后我再跟你约时间讨论?”;


希望坚持自己观点:“我收集了几位同事的意见,她们和我的观点比较接近,她们的原话是这样的blabla,你看你要不要再想一想?”


遇到老板重视数据的时候:“我认为收集数据与反馈xxx,或是将分歧点xxx继续细化,会帮助我们达成共识。要不你安排一下,我们分头获取更多资料,然后再来讨论好不好?”


遇到感性的老板,感性的老板认为数据都是个屁:“我们某某公司的某某朋友说我们的产品如果能够有某某功能的话,客户就会xxxxx,我看了一下xxxx公司的某某XXXX功能的用户画像,他们的环比增长是,同比增长是,上线时间是上周,我觉得我们可以重点调研,您觉得呢?”







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