正文
我们公司的美工工作年限是我们公司最久的 有十年的亚马逊设计经验了 所以他有绝对的话语权 但是我们仍然需要做很详细的需求表 原因如下：
1>设计任务繁重时 直接按照需求表作图省时省力
2>运营有提出排版意见的权利 如果美工有更好的想法 当然可以采取 我个人觉得没有强制吧（我们公司运营和美工有分歧的时候 就是发表自己的看法 谁有理听谁的）
3>从公司角度上想 标准化流程有助于企业找到可替代的人
4>沟通成本很高 其实我不太喜欢面对面沟通 必要时沟通一下就好了
5>有很多设计觉得自己很专业 根本听不进去意见 陷入了孤芳自赏的阶段（请看截图）
解决方案：（看你是不是公司要留的人了 建议可以
这么沟通）
向管理层或同事传递以下事实：
效率角度：
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美工对视觉转化率更专业（例：用透视构图表现承重比放哑铃更直观）
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匿名用户
赞同来自: 穿靴子的猫猫虫 、 老铁你吃了吗
除了把要求写清楚，还可以找些参照图片，比如同行的产品图，这种能让美工更好理解你的需求。
其实我为了让美工明白我的意思，我自己专门学了PS，自己先做个大纲，把素材排列好，文字编辑好，需要插入的线条图片都插入好，然后把psd文件发给美工让他优化，基本1-2遍的沟通就能完成一套图，不会太麻烦。
表达的手段有很多，主要就看你愿意做到什么程度了，说实话运营没有义务去学PS，我这么做纯粹是想减少沟通的环节，确保能最高效的把图做出来。
此外还有一个点。我待过一家公司，只卖工艺玻璃类产品，因此美工对这类产品的P图很有经验，沟通起来也很顺畅，出图效果也好。也就是说如果你们公司做的是同一类产品，其实沟通起来会好很多。如果是卖很多不同类的产品，其实对美工也是一个考验，美工的P图效率也会低一些，因为不同产品有不同的P图技巧和注意点。
所以互相理解吧，如果对P图没概念并且也不想学，那就老老实实写清楚需求，找参考图。如果有P图基础，会用PS等软件，那会方便很多。
噩梦拂晓。
除非是纯精做的公司，美工大把时间去给你调，不然但凡一个月每个运营都来1-2款产品的话，光拍图精修详情图A+都应付不过来了吧，很多亚马逊的公司设计这块95%都没有细分岗位，正常是有文案设计师，摄影，视频，平面，建模，渲染多个岗位的，现实中好一点的可能招几个美工，但基本也是超负荷运行，什么都没有的前提下一条龙全包效率就低，要按照你的要求去独立设计，几乎每套都得返工----因为运营说了算，而且最终卖不好还可以把美工拉出来当借口说，但是上新图片又是要的急的，最终整个团都都一团糟
每个人的出发点都不同，现实能发展到现在运营写文案的情况基本都是各个公司磨合出来最妥协的结果，所以提这个问题的时候不要只是从运营的角度去思考问题，你要从经理或者老板的角度来看，毕竟这个圈子没几个财大气粗的公司或者老板，选择一个性价比更高的方式才是正解，最终就是这样一个互相妥协的结果。
卡拉蹦卡KKK
首先，给美工参考图片很有必要。不同平台的顾客群体对图片的感知和喜好不同，运营在浏览前台的时候是能感知顾客群体喜好什么样式的图片类型，加什么文字和素材样式，才能让商品有表现力让顾客有购买欲望，美工不知道这些，所以给几张参考图大致可以定一个类目的风格，而且店铺的图片风格统一，这很有必要。
其次，大部分美工的风格都很固定，美工的创造性建立在了解之上，如果不给参考图，不如给美工平台类目链接，让美工自己浏览，美工有市场知识的了解和储备才能做出符合市场和运营的图，可以给美工自由发挥的空间，也能高效出图。
最后，运营和美工有时候就像甲方和乙方，甲方经常就会觉得不满意不停的改版，给出需求也不一定能完美呈现，美工做完了以上就是最基础的需求，有创造有市场风格，有额外的需求可以单独和美工提出就行，不用每个都登记，只会越来越繁琐和局限，
西兰花啊西兰花
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美工不是你肚子里的蛔虫，就比如你说你想体现承重，那你心里肯定会有一个预想的效果，你把需求讲的越清晰，美工做出来的效果就越接近你想要的效果，如果你让美工自由发挥，到时候做出来的效果跟你预想不符就要改，对你来说修改就是一句话的事，对美工来说可能就很麻烦，并且在后续的沟通中如果你还是没能让美工详细的知道你想要的东西，你俩包有矛盾的，互相在心里骂对方傻比。
图片是美工做，但是用的是运营，对美工来说只要能交差就行，对运营来说图片非常重要，所以你得自己多花心思想清楚要什么沟通清楚，不要去指责别人，没有用的，同理其他环节也一样，提成是你拿，那你就应该自己多花精力把控所有环节的细节，因为这些东西最终都会影响你的业绩，你才是那个要承担所有责任的人
匿名用户
看完你的分享非常有感触！！！我们部門剛成立時 沒有專門的美工人員，
於是向公司XX部的同事（崗位簡稱UI設計）尋求幫助
當時XX部的一位男同事負責官網的排版設計 工作內容相對輕鬆且飽和度不高，
通常只有在其他部門提出需求時才會進行更新
我們部門找到他提出產品圖設計需求時 他表現得非常消極 從來沒有說過“好，先看下”，
每次回復都是“現在沒時間”“不知道怎麼做”也不主動與我們當面溝通，
而是直接通過企業微信發起會議，召集大家到會議室討論。
在會議上他詳細列舉了電商部門產品圖需求的分類，
比如文字擺放位置、圖片選擇、背景設計等，讓我們自行按照分類去完成。
整体沟通非常心累 最后的结果是這位同事因為工作態度問題被公司優化辭退了
我们都很开心
andzkn
• 广州
哈哈哈，最后那句话，我们都很开心
揍揍zz
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要考虑一个问题就是美工的效率，让美工去创新其实是不切实际的，因为美工并不了解产品运营销售，美工的创新不一定就是运营想要的效果，且可能会导致频繁改动使图片的产出率低，要站在美工角度思考问题，怎样能让美工最快的理解你的要求，这里除了需求表格的制作表达，还需要与美工的磨合，这是需要时间的，合作的次数多了自然才能了解你这个运营的想法和审美，才能更加简化多余的流程。
最简单的方法就是多使用图片制作需求表格，减少文字表达，把同款竞争对手做的不错的图片作为需求，7张图片就找7个样板图，让美工照着做就行，一些小改动和排版等稍微用文字表达就行，虽然确实很机械化，但只有这样才能提高效率和减少沟通成本。
野生豌豆
• 深圳
我们就是这样，然后一堆侵权，有时候美工直接用参考图，改都懒得改，有些做了一些小改动，但是整体还是和参考图很相似，投诉一个死一个
知我者无人也
• 新加坡
我们也是，就是格式啥的都一样，这就有点像抄袭
认真讨教
看情况吧，我们公司9个运营只有一个美工，每个运营每月都有新品，美工的工作量是很大的，如果没有细说想要的效果、配色之类的，美工会根据他自己的想法来做，出图后自己看了又觉得很多地方不符合自己的想法，那就得继续改，既浪费时间又耽误美工做其他图，而且因为忙美工并没有那么多时间去帮你好好测试配色、构图之类的，所以最好就是自己有想法，那就细致的告诉美工你要什么角度、什么配色，给参考图，节省了双方的时间，出图也更符合自己的想法。
但如果是那种公司有几个美工那就另说了，是有听说有些公司的美工设计师是要做给图片设计什么的，慢工出细活那种，但这种美工应该工作量没那么大吧，就有时间细细打磨图片
匿名用户
一般都写需求表沟通，会给风格参考图，每张图需要表达什么产品卖点，产品尺寸、称重等参数，图内要放的文字（中英文对照翻译）。
和许多美工对接过，对接下来的感受就是，需求写的越详细图片就会越符合运营想要的样子，出图也快，但是会影响美工的创造性；反之需求写的越模糊则会和运营思路不一样，可能导致反复修改，出图慢，双方都比较痛苦。
感觉和美工的沟通是个磨合的过程，之前有磨合过的美工了解运营的审美就能事半功倍，运营可以省略布局、字体、颜色、排版让美工自己发挥，第一次对接不知道美工具体水平建议将需求提的详细点。
匿名用户
主要还是看公司开的薪资以及公司对美工的效率要求。如果你们是要求一天出几套图，我十分能理解美工出的图会十分敷衍，如果你把要求写的更细节一些，可能会更加达到你的效果；而且现在真的很多美工拍图作图之前不太会去了解产品，所以要想让他们有运营的思路去拍图真的非常难。
我现在的要求已经是，我写好文案、思路、以及我要体现的内容，甚至我会自己找好背景图以及场景图，美工只要负责帮我把图做的美观一些就可以了。咋说呢，要想有一个有创意有思想又有技术的美工，确实是需要花钱的
穿靴子的猫猫虫
赞同来自: 菜鸟啊
如果是聘请过来专做跨境视觉的美工，公司方面肯定也要要求美工去熟悉类目产品的视觉，辅助加上去外平台参考视觉方案，个人觉得美工才是视觉设计的主要抓手，要运营有审美有设计思维，这太难了，除非招聘的运营能力就那么强大。
运营方面，给到美工的需求，除了产品卖点信息，如果有自己的设计思路，排版、配色、字体方案也要同步给美工。如果自己有想法了，总不能全部交给美工之后再要求返工吧？和美工磨合过程中，会发现有些美工是比较有独到设计想法的，那么这之后就能放心交给美工了。
黄药师0618
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看公司运营的战略，对美工的需求不同
1、比如纯铺货...
大概率公司就没有美工，运营自己兼职
大多数是网图改改
能有纯白底6张图就不错了...
2、精铺
有品类专营品牌，形成产品线的
同时有质量和数量要求，实际美工的薪资也不高
基本是纯机械式的干，没有动力也没有时间 动脑子，要求越细越好
3、纯精品
这种你给几句话基本就够了
品牌调性特色卖点....
剩下交给设计师
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贴主 可以先大概了解下美工的薪资和每天的工作量，结合公司产品战略 看看是不是匹配
再去考虑如何跟美工 沟通的问题
匿名用户
