【干货】创业20年的设计老炮儿告诉你，设计的价值在哪里？

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我认为工业设计行业应该从三个维度来理解：

一、行业

既然是不确定的，那么是时候重新定义“工业设计”了。工业设计的这个名词是从工业革命沿袭过来的，机器化大生产带来的巨大变革提高了生产效率，改变了人们的生活方式。发展至今，工业设计随着科技、产业、消费的形态变化，经历了不同的阶段。如今，它的不确定状态很可能在未来导致一个结果： “工业设计”作为行业名称，也许会消失。

有那么几年，我们听到不少夸大行业的说法，把工业设计解释成可以解决各种问题的神奇能力，近两年也听到一些对这个行业唱衰的言论。其实这些都是现象，是立场不同者站在各自角度上的看法。

作为设计从业者，我们应该有勇气、智慧和开放的态度去接受和思考时代带来的变迁，去重新构建这个行业。 我们不需要去拘泥于“工业设计”这个名词，不确定性也不代表负方向。对工业设计的新定位是我们这些从业者赖以生存的基础，对行业价值产生怀疑是让行业持续发展的前提。如果大家有健康、自信的心态，去寻找、定义崭新的“大设计”的意义和应用价值，去思考所在的行业、自身的专业能够为社会做出怎样有价值的贡献，这才是更有意义的事情。

二、设计企业

对于设计企业来说，生存一定是处于第一位的。无论是基于设计从事什么具体业务，比如咨询、自主品牌开发、整合跨界资源等，企业都需要根据自身能力、市场机会去不断调整自己的定位。

指南创新也是如此，只是我们的商业模式更独特一些，我们自己称之为“基因突变”模式。一方面，我们仍旧依托设计基因，从设计出发；另一方面，我们正在把自己从服务行业向产品创新行业转变。这过程中，无论是团队、业务、目标都发生了翻天覆地的变化。设计在企业中所起到的作用、具体的工作方法都和以前完全不同。 曾经设计是我们的核心业务，如今只是产业化中的一个环节； 曾经我们依托于设计师为客户服务，如今我们融合了来自咨询、零售、营销、人类学等不同领域的团队共同协作。

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