品牌差异化，就是重构用户的认知

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商业模式差异化定位

我们的品牌和竞争对手拥有相同的资源的情况下，可以考虑商业模式经营模式重构的方式获得差异化。

在竞争激烈的生鲜电商市场，“虫妈邻里团”创始人“虫妈”以自己居住社区为起点，借邻里间用户高度信任的优势，利用口碑宣传，通过“线下社区+线上社群”先预定再采购的运营模式，极大地解决库存和物流问题，打破商家与买家间的壁垒，创建了一种新型商业模式。

那如果我的企业既没有资源上的差异，也没有商业模式上的差异，和竞争对手提供的产品差不多，面向的用户群体也没有什么区别，这时候该怎么办呢？ 这种情况下，可以考虑重构用户的认知。

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用户认知差异化定位

用户认知差异化定位，至少可以从4个维度思考。

1） 产品特色

A 我的品牌能否代表某一品类？

我们都知道的国内最大的搜索引擎品牌百度，因其强大的搜索技术优势，加上强势的品牌定位“百度一下，你就知道”牢牢锁定用户心智。

B 我的产品是否有品类上的特性？

王老吉独特的价值在于——喝王老吉能预防上火，对外一直宣称的也是预防上火的饮料，让消费者可以无忧地尽情享受生活，从而获得用户认可。

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