站在互联网“风口”，华润通如何破局？

徐海： 从今年双十一可以看出电商流量集中化的趋势，对于一般中小型电商，当其无法承担进一步扩张所需的流量成本时，等待他们的或是垮掉或是被行业巨擘吞没。 然而对于从实业起步的华润而言，我们天然地拥有华润品牌背书的高品质商品和服务、多年搭建的完善线下仓储物流网络、独立安全的金融支付系统等做大一个电商所必备的条件， 我们完全有能力、有实力搭建自己的电商平台。

另外对于华润这样的大企业而言， 如果为了省一时之力，单纯依赖和嫁接现有的大型电商平台，从长远计是非常危险的。当客户被吸引到第三方平台，你的价值就只是一个供应商，宝贵的客户资源被第三方平台截取，你与客户之间也失去了在最终端的联系。 电商不仅仅是一种商品服务销售渠道，更重要的是它对集团内部各业态的集成整合、对各个客户群之间的打通，从而让消费者更直观地感受华润这个品牌，与华润产生更强大的粘性，这应该是我们主动布局互联网的格局和意图所在。