正文
时间拨回2005年，当时我在Facebook第一间办公室里，我看到一则新闻：鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）的新闻集团（News Corporation）将以5.8亿美元收购社交网站Myspace。顶灯关着，我们一群人敲击着键盘，21岁的脸庞被屏幕的光芒照得半明半暗。我听到“哇”的一声，然后这个消息由美国在线即时通讯（AOL Instant Messenger）悄无声息地传遍了整个房间。我的眼睛睁大了。真的？5.8亿美元？
Facebook正在与Myspace竞争，尽管是间接的。当时我们关注的是大学生，但我们是实名制的，而Myspace则是虚拟的。我们的用户更加活跃，每天都会访问（如果不是每小时都访问的话）。我们相信Facebook在质量上超过了Myspace，只要有足够的时间和资金，就能轻易取代它。如果Myspace值5.8亿美元，那么Facebook的估值至少会翻番。
随着社交媒体成为一项大业务，记者们一直在密切关注
从我们最初的日子起，马克就用“统治”这个词来描述我们的野心，丝毫没有讽刺或谦卑的意味。当时，我们与许多社交网络竞争，不仅是Myspace，还有Friendster、Twitter、Tumblr、LiveJournal等。打败他们的压力刺激了创新，并催生了Facebook的许多特色：
简洁漂亮的界面、新闻推送、与真实世界身份的联系等等。
正是这种竞争的动力导致马克多年来收购了数十家其他公司，包括2012年收购Instagram和2014年收购WhatsApp。在我看来，这些举动没有任何不道德或可疑之处。
我记得，就在Myspace出售的那个夏天，有天晚上我和马克下班后开车回我们和几个工程师、设计师一起住的房子。我当时坐在副驾驶座，这辆英菲尼迪越野车是我们的投资者彼得·蒂尔（Peter Thiel）为马克买的，为了替换马克之前驾驶的那辆不可靠的二手车。
当我们在瓦尔帕莱索大道右拐时，马克承认他感到的巨大压力：“现在我们雇了这么多人……”他慢慢地说，“我们真的不能失败。”
Facebook从一个在我们宿舍和混乱的度假别墅里开发的项目，变成了一家拥有律师和人力资源部门的严肃公司。我们有大约50名员工，他们靠Facebook吃饭。我凝视着窗外，心想：
它永远不会停止。我们做得越大，为了保持增长就要越努力地工作。
2004年，克里斯·休斯（右）和马克·扎克伯格（左）在哈佛校园。图片版权：Rick Friedman
十多年后，Facebook得到了统治地位。它的估值是五千亿美元，据我估计占据了全球社交网络收入的80%以上。它是一个强大的垄断企业，令所有竞争对手都黯然失色，并将竞争从社交网络大类中抹去。这就解释了为什么即使在2018年这个负面新闻遮天蔽日的年份，Facebook的每股收益也比前一年惊人地增长了40%。（利益相关：2012年，我变现了我在Facebook的股份，且我没有直接投资任何社交媒体公司。）
Facebook的垄断也体现在它的使用统计数据上。大约70%的美国成年人使用社交媒体，其中绝大多数会使用Facebook产品：超过三分之二的人使用Facebook，三分之一的人使用Instagram，五分之一的人使用WhatsApp。相比之下，使用Pinterest、LinkedIn或Snapchat的人不到三分之一。以轻松愉快的娱乐活动开始，Facebook现在已经成为各个年龄段的人在网上交流的主要方式。
统治市场：Facebook平台上的用户总数远远超过任何竞争对手，
统计截止到4月份。
数据来源：Hootsuite和We Are Social发布在DataReportal.com的报告；制图：《纽约时报》
即使人们想退出Facebook，他们也没有任何有意义的选择，正如我们在剑桥分析丑闻之后看到的那样。由于担心自己的隐私、对Facebook的诚信缺乏信心，世界各地的用户发起了一场“删除Facebook”运动。皮尤研究中心（Pew Research Center）的数据显示，四分之一的人通过手机删除了自己的账户，但很多人只是暂时删除。我听到不止一个朋友说，“我要完全离开Facebook了——感谢上帝让世界有了Instagram”，却没有意识到Instagram是Facebook的子公司。
最终，人们并没有完全离开这个平台。毕竟，他们还能去哪里呢？
联邦贸易委员会的失误
Facebook的统治地位并非历史偶然。显而易见，该公司的战略是击败所有竞争对手，监管机构和政府对此心照不宣，有时还明确表示赞同。2011年，美国联邦贸易委员会发布了一项合意判决：除了用户已经同意的隐私之外，禁止Facebook分享任何隐私信息。这是政府为数不多几次试图控制该公司的尝试之一。Facebook基本上没有理会这项判决。上个月，该公司在财报电话会议上预测：它将需要支付高达50亿美元的罚金作为对其疏忽大意的惩罚——这只是轻微的惩罚。就在第二天，Facebook股价飙升7%，市值增加300亿美元，是罚款金额的六倍。
美国联邦贸易委员会最大的错误是允许Facebook收购Instagram和WhatsApp。
2012年，新平台开始紧追Facebook，因为它们是为智能手机而设计的APP，而Facebook在智能手机领域仍在苦苦挣扎。马克的反应是买下它们，联邦贸易委员会批准了收购。
Instagram和WhatsApp都没有任何可观的收入，但都非常受欢迎。收购Instagram保证了Facebook将保持其在照片网络领域的统治地位，而WhatsApp则让Facebook进入了移动实时通讯领域。如今，Instagram和WhatsApp的创始人在与马克就平台管理发生冲突后离开了公司。但他们开创的资产仍属于Facebook，这在很大程度上推动了Facebook近期的增长。
2016年，马克·扎克伯格在Facebook的一次会议上介绍了该公司的10年路线图。图片版权：Eric Risberg／美联社
当Facebook还没有获得主导地位时，它就利用自己的垄断地位将竞争对手拒之门外，或者复制（不客气地说，剽窃）它们的技术。
据报道，新闻推送算法会优先选择Facebook上的视频，而不是YouTube和Vimeo等竞争对手的视频。2012年，Twitter推出了一个名为Vine的提供6秒钟视频的网站。同一天，Facebook屏蔽了Vine上的一项功能，该功能允许用户在Vine上搜索他们的Facebook好友。这一举措阻碍了Vine的发展，四年后它不得不关门大吉。
Snapchat同样也被Facebook视为眼中钉、肉中刺。Snapchat的故事和瞬息万变的消息选项，对Facebook和Instagram构成了极大的威胁。与Vine不同的是，Snapchat并没有与Facebook的生态系统融合，故而Facebook也没有明显的方法对该公司使绊子或将其拒之门外。所以Facebook简单粗暴地复制了它的模式。
