正文
首先简单认识下财务管理，即：出纳和会计。教科书的定义：财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。这是一个基础概念，涉及四个方面，
一个是投资，一个是融资，一个是运营，还有一个是分配。
这是熊总分享的一个企业财务管理的基本模型，把财务管理的四个要素做了一个基本搭建。对一个非财务人员的话，这个模型可以让大家对财务管理建立一个基本概念。
就从投资者的角度来说，熊总表示约印目前主要关注的是
民营医院，原因很简单，对于民营医院的投资可以在未来有财务回报，而投资的主体就是财务回报。
至今约印已经看了很多民营医院，但凡做的比较好的民营医院，一定深具特色！就熊总的观点，民营医院的经营思路，一个是
在医院的蓝海市场办医
，意思就是做竞争相对来说不是很激烈的市场。民营医院要跟公立医院有个互补。现在虽然我们国家单从数量上讲，民营医院已经超过公立医院，已经超过了50%，但从住院人数来说，差距还是很大的。
所以如果开展民营医院的话，就要有一定的核心竞争力，比如在价格上，在服务上，或者医疗质量上，
其实就是所谓的没有特色不经商！
从投资角度来说，不管是民营医院或者是生物医药、生物技术、互联网医疗、医疗器械这些企业等等，最重要的就是核心技术。如果创办企业的话，要尽力提升这一块的核心壁垒。
除了做蓝海市场，还有一个是医院的溢出效应。
就是在一些供不应求的医院市场去做医疗，举例来说，北京儿童医院旁边，矗立着一座名为“北京新世纪儿童医院”的大楼，高端舒适的环境仿佛置身欧美医院，北京儿童医院的专家也常常在此出诊。因此，很多患儿家长认为，这里是北京儿童医院的国际部或特需部，但其实是新世纪医疗集团与北京儿童医院公私合办的医疗机构。
这个案例展现的就是“溢出效应”，在供不应求的市场做高端差异化服务，接收公立医院溢出的客户。当然这种模式的话从长期上来说，成本会比较高一点，特别是专家的成本。
民营医疗机构的前景非常好，熊总如是说！
