名创优品是新零售的镜子，或是幺蛾子？

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较早前有篇文章，题目很耸动，叫《叶国富：什么是新零售？马云也理解错了》。这篇文章脱胎于混沌大学上，叶国富的一次分享。 在这次分享中，叶国富无不动情地推荐着他眼中的名品爆款，并提炼出名创优品的三高三低，即高颜值、高品质、高效率，低成本、低毛利、低价格。 用具象化、数字化的表达，向受众传递来自名创优品对新零售的看法。

叶国富说， “我觉得新零售并非简单的‘线上’+‘线下’，而是以产品为中心，利用互联网和人工智能等新技术，为客户提供高用户体验和高性价比的购物体验，并纵向整合从研发、设计、生产、物流到终端的价值链，创造更大价值，提升运营效率。”

在《重新定义全球零售业——名创优品3年50亿，逆势疯狂繁殖背后的秘密》一书里，作者同样列举出名创优品对标企业——优衣库的三高三低，即高科技、高效率、高品质，与低成本、低毛利、低价格。

向日本企业学习，名创优品并不是头一家。在看过叶国富的演讲视频、《重新定义全球零售业》这本书，以及个人对新零售的观察与思考，我想，在本轮新零售的变革之中，还是有一些已经非常外化的特征，值得零售业从业人员学习、揣摩。

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