万达BIM总发包模块计划管控要点（全套•干货）

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要点提示

工程总包应注意工序穿插，每层顶板完成后40天内应本层拆模、清理及砌筑工作；主要的设备订货应在结构施工阶段完成，工程总包应派专人跟踪设备加工排产情况；项目公司应提前确定消防单位，单位选择标准应以施工实力与公关协调能力最佳；外装及采光顶单位应分别在±0和封顶前进场，保证结构预埋，同时工程总包搭结构外架时应综合考虑外装施工。

03 商家进场

地方商管公司在开业前200天最终确定步行街隔墙位置及铺内机电条件，商管总部在开业前190天前组织各主力店与项目对接。

工程总包应按模块及对接会确定时间完成商铺初装修，经地方商管公司验收合格后交付商家。

要点提示

商管公司应严格按照带单招商原则开展工作，最终提供的商铺隔墙及机电条件应不得改变消防分区、结构荷载及主要机电负荷，且总改造费用不等超过200万元；设计总包根据商管最终提资在开业前180天前完成设计变更，移交项目公司及工程总包；工程总包应积极参与商家对接，明确工程界面、交场条件及交场时间。

工程总包应严格按照商铺房产条件完成施工，按时通过项目公司—地方商管—商户验收并移交商家;工程总包应按与商管公司协商确定的方案提供商家装修施工条件，包括但不限于垂直运输工具、进出通道、水电接入点、临时厕所及垃圾堆放点等。

04 内外装完成

工程总包应在摘牌后345天完成外装及泛光样板段，并于开业前65天同步完成外装及泛光施工；项目公司及设计总包对样板及整体施工的品质和质量进行监督及验收。

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