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马云对张勇和他的团队“充满信心”，源于张勇自加入阿里巴巴以来所一直展现的创业者和创造者格局，与他给阿里巴巴所带来的关键性变革。
天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起，在阿里巴巴原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式。张勇更是一个创造者。他创意与主导的天猫“双11”，一经推出即成为现象级商业盛事，这一凝聚和调动全球商业力量的标杆迄今难有后来者超越。
张勇更在诸多方面改变了阿里巴巴。他重新设计了淘宝的商业模式，随后力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说，正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。
张勇主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作
，使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。
从移动互联到万物互联、从商业公司到科技公司、从平台到经济体，在进入智能时代的前夜，张勇正在主导阿里巴巴更多更深层面的变革。
按照阿里巴巴内部流传的说法，张勇是“
在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747
”。他所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司，彻底蜕变为以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体，服务于数以亿计的消费者和数千万的中小企业，深刻影响和塑造着未来商业。
正因如此，马云在今日的公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”。马云以一个老师的骄傲写到：“作为教师出身的我，看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化，以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才，我深感自豪！”
和很多上市公司反复在内外物色继任者不同，阿里巴巴通过开创性的“合伙人制度”，来确保使命、愿景和价值观得以传承和发展。教师出身的马云则在阿里巴巴内部通过基于“合伙人制度”的分享和传承，培养出一批理想的接班人和中坚力量。
如马云在公开信中说：“1999年创始之日起，我们就提出未来的阿里巴巴必须要有‘良将如潮’的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。”从这个意义上来说，张勇的脱颖而出，也是阿里巴巴独特组织文化传承与人材培育体系的必然成果。
马云曾说：
天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO
。在2007年来到阿里巴巴之前，张勇也曾长期担任CFO。如今张勇不仅深刻融入了这家拥有强烈文化和价值观的公司，更强烈影响了阿里巴巴的风格和未来走向，让阿里变得丰富而多元。他曾说，“本质上我是个不太安分的人，阿里让我找到了‘真我’。”
阿里巴巴经济体依然在高歌猛进。作为阿里巴巴经济体的建设者和驱动者，张勇对阿里巴巴使命的定义是，“在数字经济时代让天下没有难做的生意。”张勇曾提出，
阿里巴巴中期目标是到2020年GMV达1万亿美元，远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿就业机会。
从基本面看，阿里最新财报中，其收入同比大增61%达到809亿人民币，连续6个季度保持55%以上的高增长，增幅超分析师预期。
在全球互联网巨头中，包括FANG（Facebook、亚马逊、Netflix与谷歌）在内，只有阿里的增速超过了60%，在国内BAT中，阿里的增速也处于领先地位。
