专栏名称: 培训杂志
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会不会管理老板,才是月薪5千和月薪5万的真正区别

培训杂志  · 公众号  · 培训  · 2017-07-04 17:34

正文

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02

执行力是老板对下属最基本的要求


一定要把老板的期望搞清楚,以免用错了劲儿。


拿到一项指令或任务时,务必要问清楚项目的截止日期是什么,需要的资源是什么,重要里程碑是什么,及核心人员是谁。


我一般都会拿笔记本记下来,搞清这些核心信息,那我们要作出承诺,按时完成任务。


如果预测到会出现任何问题,或者任务过多,不可能按时完成任务,要和老板沟通好轻重缓急,或者申请更多的资源和支持。


如果一旦在执行中出现了不能控制的问题,千万不要捂着盖着,试图掩盖问题,或者拖着不解决,要及早向老板汇报。


最重要的是,要在汇报问题的同时给出一两种自己准备的解决方案以供老板裁决。



一般工作中不会存在天塌下来的事情,任何问题都可以找到相应的解决方案。不一定完美,但也是当时条件允许下的最佳方案。

我有过非常不愉快的经历:


我做过一个环保改造的项目,项目完成时间掐的非常紧,因为电厂必须要按时发电,按时供暖,所以项目完成节点要具体到某一天。


在执行这个工程改造项目过程中,钢结构是项目最先要完成的部分,然后才能安装其他设备。工程部门没有管理好供应商,钢结构完工时间一推再推。


每一次我开会,项目经理都说没什么问题,但是眼看时间将近,还是没有完成的希望,并且项目经理没有其他方案。


工程师给了我一个提议,他主动去寻找另外一家供应商,并组织设计部门改变了设计图纸,让制造更简单,并且亲自到供应商那里全天监工,保证按时保质地交货,最后终于使得项目按客户要求完成。


从这两个员工身上,我们可以看出下属的执行力有多么大的差异,从而影响着整个团队和公司的信誉。


如果自己协调其他团队的人员时遇到阻力,也要大胆地请求老板的帮助,因为所有的行动都是为了更好的完成工作。



03

有自己的想法

敢于发表自己的意见


大多数老板喜欢爱动脑筋的下属,而不是只是一个简单的执行机器。


同样一个任务,怎样才能更巧妙地执行,要多思考,如果有好的想法,要和老板沟通,取得共识。如果老板否认了你的想法,也不要受打击,尊重他,不妨按照老板的意见去执行。


我有一个好朋友初入职场,每次公司开会,都会认真地记录并归纳处理相关信息,遇到难题也总会在心里想,如果老板问到她的意见她应该怎么回答。


结果有一次大Boss真的向她寻求建议,于是,她的能力和智慧就得到了老板的重视。


04

无论何时何种情况

都以积极的态度感染他人


当我还是职场菜鸟时,总是会很快地完成老板给的任务,我最不喜欢无所事事,在公司里忙碌地工作给我带来很大的满足感,老板也很喜欢我积极的工作态度。


随着工作范围和任务复杂性的增加,我的工作能力和社交范围也有了很大的扩展。


随着入职年限的增加,不能满足于跟老板要工作,而是应该动脑筋想想自己还能做哪些事情,解决哪些问题,给公司增加价值。


这时就要求你会运用自己的资源拓展新的领域,考虑老板还没有想到的事情。








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