山东台台长披露改革细节：卫视自收自支，把人员“赶”到一线！

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大家都知道，一线卫视的名牌节目，一个栏目组都远远不止这些人。我们整个卫视，好几个娱乐栏目，当然有些栏目是平台开放、跟外面合作的，一共才52个人，力量配置严重不足，更何况这里面有些员工的水平还达不到我们理想的状态，使得我们山东的节目出来，给人感觉档次上不去、质量上不去、影响力上不去。 大量人员沉淀在行政岗位、后期岗位、技术岗位，真正拿创意、盯现场、盯节目的人很少。

整个山东台加上下属企业将近6000人，但有的工种，像编剧，我们完全没有。这次改革就是想通过强力措施，改变这种局面，鼓励大家往“前”走，往一线走，往节目创作岗位走，往经营性的岗位走。目前来看，起到了一定效果。

学刊： 用什么激励方法，让员工从行政岗位、比较“稳”岗位，往相对具有一定“风险”的岗位走？

吕芃： 首先是在工资等级上拉开差距。我们台今后的薪酬等级分这么几种：

第一类，经营类岗位。

第二类，宣传类岗位和技术类岗位。 宣传类岗位分ABC三等 ：A类是参与全国性竞争的岗位，如卫视，扛竞争指标的、对节目质量有影响的；B类，比如新闻节目不能考核收视率，但节目质量、影响力、领导满不满意，也是有考评的；C类，一般性的岗位，比如节目宣传、节目包装、节目考评等。

技术类岗位也分ABC ：A类，包括灯光、音响、舞美、摄像，与宣传A类评级，它的成果也要通过市场来检验——凡是与市场对接、与受众对接的岗位，都是A类岗位。B类，类似于值班岗位、播控，尽管不用参与市场竞争，但对他是有考核的，比如准点播出率、黑场不能超过多少秒……C类，像技术规划、技术考评等。

第三类，行政类岗位 ，与宣传C类和技术C类平级，比经营类岗位低三个等级，比有竞争性指标的宣传和技术岗位低两个等级。

我们行政类岗位的收入和全台广告收入挂钩。如果当月广告收入高、到款好，行政类岗位可以拿到全额工资奖金，但不超额度；如果广告欠佳，则同比例降。在全台要树立一个为一线服务的理念。一线完成得不好，你也跟着少拿；它完成得好，你也跟着多拿。

再往下是工勤类岗位，如司机、勤杂人员。

另外，对行政类岗位、宣传C类岗位、技术C类岗位、工勤类岗位，一律设置岗位总数，不能突破 ，要突破必须经过党委同意。你要突破也可以，工资总额不涨。

行政类岗位人员，例如一个频道的办公室人员，不能超过频道总人数的3%。宣传C类岗位人员，像各个频道的总编室、节目部，不能超过频道总人数的三十分之一，略高一点。 就担心大家都“窝”到后面去了。即便是这样，这种岗位还是“供不应求”，因为很多同志害怕竞争，目前也没有竞争的能力。

另外就是定薪、定岗，不能突破。不论你在哪个岗位，行政类岗位、工勤类岗位，全台一个“价”。你不能说在台办给台长打字，就比频道打字员多拿钱，那不行。比如齐鲁频道，个人收入相对高一些，但今后齐鲁频道的行政类岗位人员和工勤类岗位人员和全台一个标准。

卫视竞争：控成本，做特色

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