就这样，维达买成了设备，产能达到一个新高度，李朝旺则将新设备命名为“维达3号”，将此举称为“世纪一跃”。
新世纪开始后，维达继续大力扩张产能，将工厂拓展至北京、四川、浙江、辽宁等地，形成了一个“米字型”布局，年产能到上市前已达24万吨，其后五年又翻了一番。2013年，李朝旺又投资23.6亿元在新会三江镇白庙工业区，建了一个国内最先进的“第三代造纸厂”，该厂的年产能高达26万吨。
目前，这些工厂基本处于满负荷状态，2015年，维达共销售生活用纸65.7万吨。
维达扩张产能生猛，做起品牌来也不含糊，而且有胆、有识、有格局。
1987年，维达推出了自己的第一个品牌——“威牌”，1990年又注册了“维达”商标，在国内同业中很超前。此外，它还在同行中率先打电视广告，插播在当时广东人最爱看的港台剧中间，广告语也“粤味”十足——天天锡住您（锡：粤语“心疼、疼爱”之意）。但电视广告当时特别贵，一般企业都不舍得做，李朝旺却说：“卖了底裤也要打广告。”
另一个例子则是开发香港市场。2005年，维达花六百多万元请香港家喻户晓的沈殿霞（“肥肥”）做代言人，这笔广告费是维达前一年从香港市场赚到的总利润。这次豪赌成功了，维达的销售额在当年翻了一番，品牌也开始名满全港，目前在卷纸市场仍占有约30%的份额。
电视广告之外，维达还大量赞助体育赛事。华商韬略（微信公众号：hstl8888）梳理的资料显示：维达于1996年赞助全国足球甲A联赛；于1998年独家赞助首届全国保龄球冠军赛，并一直赞助了9年；同年还斥资2000万元拿下全国女排联赛1998年～1999年的冠名权；2001年，它则成为第十九届冬季奥运会中国体育代表团赞助商；2008年则与美国NBA建立合作关系，获准在包装上使用姚明等形象。
有了好的营销，还要有好的产品。维达一直坚持高端定位，使用100%原木浆生产，产品柔软顺滑、手感极佳，但是，维达市场部却在20世纪90年代末，对如何包装卷纸（卫生纸）产生了困惑。
当时消费者挑选卫生纸一般看体积，哪家个头儿大就选哪家的。为了迎合这种喜好，大部分厂家选择在不增加重量，甚至降低重量的前提下，把包装体积做得大大的。而且，由于这些厂家大多采用国产造纸机生产，并很少使用原木浆，所以产品本来就松弛，个头儿就显大。此外，这些厂家还通过增加一道双层轧花工艺，将单层纸巾变得更厚，使得整体体积更大。
在这种竞争格局下，维达要不要跟风呢？维达高层决定不跟风，“因为这是一种欺骗消费者的造假行为”。其应对策略是不跟竞争对手比体积，而比重量，将原来130g的产品增加到180g，采用三层纸，不加轧花，并将这款产品命名为“蓝色经典”。
“蓝色经典”于2000投放市场，很快畅销起来。后来，消费者发现了卫生纸个头儿虚大的行业猫腻，这让“蓝色经典”更加抢手，一骑绝尘。如今，“蓝色经典”仍是超市中最畅销的卫生纸品牌，被摆在最显眼的位置。
“蓝色经典”取得了巨大成功，但维达随后却在品牌营销上落伍了。2009年，维达聘请全球著名调研公司尼尔森对自身品牌状况进行评估，评估结果是：品牌出现老化迹象，消费者年龄偏大，对于年轻人缺乏吸引力。这一时期，整个营销生态也发生了巨大变化，明星电视广告逐渐式微，代之兴起的则是跨界整合。
报告出来后，维达市场部决定与时俱进，向年轻一族挺进。2009年8月，它拿下了热播动画片《喜羊羊与灰太狼》中“喜羊羊”为期四年的品牌授权，随后推出系列手帕纸、软抽、盒抽和卷纸等，该系列产品在2010年卖了3亿元。2011年，维达又以同样手法，在《功夫熊猫2》上映之际，推出“功夫熊猫”卡通系列产品；2013年，则又推出“冰河世纪”系列以及“海绵宝宝”系列产品。
尼尔森除了建议维达转向年轻人之外，还建议维达大力拓展软抽品类。在此之前，维达也有软抽，但不受重视，月产能只有1万箱，而且用户体验不好——抽起来很费劲，好像在抽卫生纸。维达接受了尼尔森的建议，并将其提到“得软抽者得天下”的高度，因为它发现，在台湾地区，软抽在整个生活用纸消费中占比高达七八成。
新的软抽取名“超韧”，仍采用三层纸，用改进后的新工艺生产，吸水能力超强，不容易破。为了推广新产品，维达聘用当时“最厉害”的国际广告公司进行包装设计和广告创意。2012年4月这款产品正式面世，并于其后两年领跑整个市场，月销量更攀升至150万箱。
营销方面，2013年～2014年，维达推出“超韧全民见证中国行”，设计了一台“超韧大巴”，到全国27个城市巡游，与年轻的妈妈们又讲、又摸、又做游戏。与此同时，它还在妈妈网、宝宝树
