互联网医疗的困境和趋势

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因此，还继续存活的公司只能进入为当前医疗体系赋能或直接进入线下。与为体系赋能比，互联网医疗更愿意讲线下的故事，因为为体系赋能很难支撑自身的估值。但互联网医疗进入线下无助于其自身业务的展开，在资本市场趋冷的现实下，如果还一味固守互联网思维，以为用互联网+线下医疗就能脱困就未免昧于大势了。

当前中国医疗体系的内在矛盾决定了线下医疗无法轻资产运营。互联网医疗公司进入线下很少有采用重资产，依靠大量雇佣医生来进行业务自营的。而是秉承其一贯的轻资产运营模式，通过搭建线下平台来吸引医生多点执业或仅仅是直接与线下医疗机构合作来推动业务拓展。这种模式的最大问题是，即使配上全套的设施，医生来源极不稳定，难以形成持续的用户。如果是普通医生，病人根本就不认，也不愿意付出相对高昂的诊金。而如果是名医，用户相对有限，根本无法进行规模化的扩张。

即使是重资产运营诊所，对互联网公司来说，挑战也是巨大的。医联体有效的扩张了大型公立医院的服务半径，对其他形态将逐步形成挤压的态势。由于民营医疗长期匮乏优质的医疗资源，面对大型公立医院的挤压，其总体竞争能力是比较薄弱的，难以进行抗衡。

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