戴森走红启示录：市场红海中，成功并不那么简单

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如果从2012年11月1日，戴森创始人詹姆斯·戴森在上海参加第一场发布会开始算，戴森大举开拓中国市场才不过七年时间。

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戴森公司是如何逆势崛起？很多人将戴森在中国的崛起归因于其产品时尚前沿的设计更符合家电行业的流行趋势，也有人认为是戴森正好赶上了中国年轻消费者群体消费升级的关键时间点，恰到好处地满足了这块消费群体的购买意向......

这些都是重要原因，但却不是根本原因。戴森的成功，本质上源于科技，是技术与创新的成功，是不断巨额投入之后，戴森科技在其核心领域——数码马达技术的成功。

在科技行业，从以前的购买电脑，到现在的买手机，都绕不过一个最重要的环节，那就是芯片，芯片决定了手机的性能起点。

而戴森也一样，戴森产品之所以性能卓越，是因为它们都有一枚强劲的数码马达在为产品性能提供有力支持。自1999年以来，戴森在数码马达的设计、开发和制造方面已投入超过3.5亿英镑，数码马达的总生产量超过5000万台。正因这样的创领性，戴森的产品不断颠覆其所在领域的行业革命。

至今，戴森数码马达经历了20多年的发展，功率更强、体积更小、应用场景更广泛，不但改变了人们生活中常用但容易被忽视的产品的使用体验，还在促进着机器人技术、智能制造、材料、精密生产等多个领域的革新。

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对核心技术的执着追求，源于创始人詹姆斯·戴森的“追求完美”。在自家的车库里研发出第一款明星级产品——双气旋真空吸尘器之前，詹姆斯·戴森足足有长达5年的失败经历， 曾制作了5127 个失败的原型机。

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