正文
我想他们不知道，我有多么想要把工作做好，我思考了多少业务的可能性，我对TA的决策抱有多么深深的信任……
结果，TA却变了。
我做过的调研，我写过的文档，我整理的资料，都算什么？打水漂吗？你一句：“我们换个思路”，我的劳动成果就灰飞烟灭了吗？
还有，领导你想清楚了吗？我怎么觉得你想的都不如我想的完善？你想到后面该有的坑了吗？愁死我了，这话到底该说不该说。
我想，你一定跟我有过类似的经历。我可以很负责任的告诉你，这种经历，在你未来的职场生涯中，会经常发生。
无论你跟随的是怎样的领导，只要有人在你上面，你就无法摆脱。
因为在创业公司做一年副总裁的经历，对此我深有体会，今天来解开你的心结。
其实，领导并没有错。
首先，我们来达成几点共识吧。
无论是公司的CEO，还是你的上级，他们都希望公司成功。前者更多是公司成功带来的直接受益，后者是公司成功了，才会有更好的薪酬，对吗？
那些变来变去的家伙，也是发自内心希望公司越来越好的。
其次，他们的智商并不低，至少，并不比我们的低。
最后，在处理公司事务的时候，他们知道的上层信息比你更多，同时，思考的时间也比你更多。
如果你不反对，以上就是我们的三点共识。结合这三点，我们是否可以得出一个结论：
他们不傻；他们出发点是好的；他们做出决策的部分原因，手下有可能是不知道的。
再回头看看曾经的你我，那一套在心里怒骂无数次的说辞，是不是有些站不住脚了？
其实，领导做决策变来变去，主要有以下三种原因。
第一，他得到了更新鲜的、更重要的信息。
在企业里，领导所知道的事情，一定比手下多。
这一点，如果你某一天做了领导，会深以为然。因此，当你的领导，利用一定的思考时间，做出了一个决策，而你又看不懂的时候，几乎可以断定，他得到了你不知道的信息，新鲜的、刚出炉的信息。
企业在商战的战场里，就好像大海中的一叶扁舟，要顺应每一个风浪，才有可能不被颠覆，才有可能抵达大洋彼岸，
因此，顺应环境、随机应变、灵活应对，是企业生存的不二法则。
作为CEO，或作为中层领导，他必须要具备这样的秉性。
第二，他进行了二次思考，得到了（他认为）更靠谱的结论。
领导也是凡人，不会每个决策就是完美的。
第一次回答你的问题时，他很有可能是没有把心思完全放在你的汇报上的，因为就在你找到他的前一秒，他可能还在面对大客户甩过来的脸色，可能刚刚收到某个得力干将的辞职信，可能还在计划着如何向他的领导汇报一件并不耀眼的工作。
冷静需要时间，切换剧情需要时间，此时此刻，他未必吸收了所有的信息，而为了给予你一个明确的反馈，匆忙之下，他给了你一个结论（至少，比你给出的要好一些）。同时，请允许他有优化的机会，因为优化是值得庆幸的，说明他没有得过且过，而是追求尽善尽美。
第三，他忘记了自己此前做出的决定。
做领导，其实是在做两件事：一是在承担责任，二是在不断的做决定。
科学家曾研究说，做决定是人生中耗费精力最多的事情。如果有一天你做了领导，一整天坐在办公室里，持续不断的解答手下提出的各种问题，处理突如其来的紧急状况，你会发现，你饿得很快。下班的时候，你只想瘫倒在回家的出租车后排座上。这就是“身心具疲”。
我在微信的领导曾经和我说，他就像个医生，每天所有业务的人在排着队让他把脉、开药，每位病人半小时到一小时，时间不等。
