PPT怎么还没滚出职场

打开小红书，搜“PPT”、“讨厌”，能跳出来一大堆吐槽帖。比如，“怎么会有这么麻烦又费时间的东西”、“快被PPT折磨死了”、“做PPT好痛苦”、“我跟PPT有不同戴天之仇”......

那么，PPT是职场里的万恶之源吗？我觉得不是，或者说，不一定。 PPT作为沟通工具，我理解企业需要用到它，有两方面客观原因。

第一，PPT是一个高度集成的工具。 它不仅是一组文本内容，还是创建这些文本的工具，更是一种演示形式。PPT可以整合各种材料，如表格、图片、视频和音频文件；PPT的备注栏，可以记录幻灯片中无法容纳的更多信息；PPT本身可以通过电子邮件、网络会议软件传播，使向身处不同地理位置或处于不同时间段的受众进行演示成为可能[4]。

第二，PPT在企业的战略支持工具中占据特殊地位。 无论使用何种技术组合来构思战略想法，战略制定几乎总是以向高级管理层进行PPT演示而告终[4]。

正如学者奥尔顿（Oulton）[5]说的：“PPT的问题，在于它的使用方式”[6]。 当前职场中PPT的使用，已经到了失控，或者说滥用的地步。我强烈反对的，是项目组内部的思路交流等内部会议，通通需要PPT来推进的现象——明明可以口头讨论的事，部门/小组领导硬要项目组成员以PPT的形式作汇报。只能说，部门/小组领导开会听汇报的瘾，太大。

很多时候，某些部门/小组领导组织的会议没有明确目的，安排员工做的PPT也没有具体要求，导致员工为了做PPT而做PPT，完全不知道做PPT是要解决什么问题。 后果自然是生产出无穷无尽的幻灯片流——充斥着项目符号列表、模糊重点的动画效果，以及分散注意力而非传递信息的卡通插图[6]。

不过，PPT倒确实方便了一些领导“向上汇报”。由于幻灯片的模块化特点[4]，Ta们可以轻松地将某几页幻灯片从一个文档复制并粘贴到个人文档中，作为量化自己工作成果的重要组成（PPT小偷/汇总大师）。

项目/工作进展是通过幻灯片的数量来衡量的，时间也是以幻灯片来计量的[4]。 部门/小组领导以PPT考核基层员工，高管却痛骂PPT华而不实，真正做PPT的基层员工有苦难言。

PPT做的好不好，常取决于领导的审美趣味。比如，A领导喜欢高级黑模版、B领导喜欢莫兰迪配色、C领导喜欢飞入飞出的动画效果，并坚称这样会增加会议的趣味性......

根据Canva公司2024年的《视觉经济报告》，92%的领导者期望从事非设计岗位的员工具备设计技能和知识[8]。