高坪效、高人效，ALDI盈利模式大解析

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此外，ALDI还被誉为“沃尔玛杀手”，说到这个称呼，就不得不提它和零售巨头沃尔玛之间的战役：

1997年，在巅峰时期的沃尔玛曾进军德国市场，最终却无功而返。2006年，沃尔玛全面退出德国市场。在德国市场8年，沃尔玛累计亏损数亿美元。

而ALDI在美国市场上的表现却是咄咄逼人，截止目前在美门店数量已经有1700多家，并仍然在不断扩张中。在美国一项名为“超市在消费者中受欢迎程度”的调查中，ALDI得票数远超过沃尔玛，斩获第一名。

ALDI的实力可见一斑，而这些令人望尘莫及的赫赫战绩无不源自于它独特的经营模式。

ALDI为何能一直保持快速增长？ 在这门课程中，会详细介绍到ALDI的发展历程以及全球化扩张战略。

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人效为沃尔玛 2.2倍，店里只用3-4人

在ALDI“每个人都是生产线上的螺丝钉”。“面面俱到”的用人原则，让ALDI的每个员工都有很高的工作效率，人效始终保持较高的水平。虽然近年由于不断向其他国家扩张，使ALDI的人效有所下降，但截止2016年ALDI的人效依然高达48.05万美元/人，约为沃尔玛的2.2倍多。

ALDI在管理上采取极简组织，没有任何中间层，没有庞大的管理机构，简单到只需要把商品卖到最低价格就可以了。

ALDI店内的营业员一般为3-4人，远低于一般的超市数十人甚至上百人的人员配置。

店员没有明确的分工，每个店员往往身兼数职，理货、收银、清洁样样通，是名副其实的多面手，效率非常高。

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