正文
既是，也不是。
二、引入“生命周期”理念能让业绩快速大幅度增长么？
“治标不治本”、“釜底抽薪”这些成语早已存在几百上千年了，遗憾的是，时至今日，工具主义、线性思维反倒却更广泛深入民心。
*工具主义指将科学理论视作黑盒，不求理解，盲目拿来用。
一个全新的理念，哪怕再优秀，在前期引入后，也需要磨合、自适应一段时间才能发挥出它应有的效果。问题在于，一个“泛内容产品”有没有勇气、耐心熬过磨合期的阵痛。
如下图所示：
当一个内容产品进入增长瓶颈期之后（
蓝色三角形底部
），如果将运营资源投入到“持续扩大外部流量（
包括烧钱推广、扩大内容范围
）”，那么，一定时期内是可以继续维持高速增长的（
白色虚线
）。但是，无需多久这些狗急跳墙的战略就会暴露严重缺陷，进而快速衰亡退出。
反过来，如果将资源进行内容的实质升级、革新、试验，势必会影响部分老用户导致整体加速衰减（
橙色虚线
）。但是，一旦熬过这段时间之后，又将极大延长下个增长临界点的到来。
所以，结论：
引入新的战略思想，不幸的是，它不能立竿见影，阵痛必不可免；幸运的是，我们能够通过科学的方法尽量缩短磨合期
。
在正式探讨“如何科学引入新的战略思想”（围绕“生命周期”展开）”，以及制定相应的“配套措施”之前。
请允许我先简单插入一个小话题（当中场休息吧）。
那就是，在当下国内环境中，新事物的社会规范总是滞后的，如果仅仅是为了“高效率”的赚钱，在一定历史时期内，你确实可以无视“粉丝生命周期”理念。
比如，公司（
创始人团队
）尤其擅长“fight and run”（
赚一笔即转战场
）的策略，而且整个公司的核心资源也按照这种打法进行了高度优化，那么它确实可以“赚一笔然后转移战场”的战略。
对，像极了市场寄生虫：把“宿主”市场破坏之后，全身而退转移到新的宿主身上。
我大可隐藏这个事实，然后一边倒的给大伙儿“推销”粉丝生命周期理念下的新思想，但我还是坚持一个观点：
我们有义务让尽可能多的人知道“真相”，然后在此基础上，自行“选择”你自己认可的商业伦理
。
至于「少加点班」嘛，我已经坚定的做出了选择：
探索一条社会价值第一，盈利价值第二的新商业道路。
理由？
生命那么短，推动历史向着更好的方向发展比纯粹赚钱有趣多了，仅此而已
。
中场休息结束，回到我们探讨的问题上来。
声明下，不要误以为我输出了上述价值观，大伙儿就误以为“引入粉丝生命周期”作为战略布局后，就要面临难走的路。
事实恰恰相反，
就目前大环境而言，新的思想可说是势在必行
（
刚刚提的fight and run是指放弃这个市场进入新市场
）。
毕竟，就我观察，很幸运，业界多数新媒体企业还是“企业家”心态多点，“小商小贩”心态少点。
那么，接下来该怎么做？
三、提升粉丝生命周期的配套“大问题”
前面的商业总价值图已经充分论述，引入“粉丝生命周期”理念后，战略目标就不该是盲目的“拉新、促活”而是“提升粉丝生命周期”（
即提升商业总价值
）。
*尤其需要警惕激进有效的盲目拉新策略（
比如扩大内容范畴、降低内容层次
）都是以加速粉丝生命周期衰减为代价，短期有效，长期加速死亡。在以后专题有机会再探讨这背后的逻辑。
“提升粉丝生命周期”是目前（我能想到的）能突破临界点，继续保持泛内容产品健康、稳定增长的唯一手段
。
当然，理论上说得很明确，但实施起来，将要面临三个“大问题”（上篇读者留言也有朋友意识到了）：
大问题一：
具体怎么做才能提升“粉丝生命周期”
？
大问题二：
需要引入哪些新的指标评估“优劣”
？
大问题三：
内容水平提升之后，即变相提升了内容定位，那是否会丢失“认知水平”较低的用户，怎么处理
？
下面，我们逐一探讨应对策略。
首先，是大问题一，究竟做什么才能实质提升“粉丝生命周期”。
这个问题，我在上篇推文中已简略的阐述，提升粉丝生命期的三种策略有：
*忘记的朋友可拉回去直接看最后一节
（1）
内容工具化
（将该领域用户需要的特殊高频内容设计成“工具”）
（2）
内容社交化
（即提供“难以适应”的正向刺激）
（3）
持续让内容“蛹变”升级
（内容随着用户的认知提升而提升）
事实上，前两种策略本质上属于“增值服务”的范畴，并没有触及“泛内容”本身。（
上篇推文因重点讨论“粉丝生命周期”理念，没有深度探讨
）
如果我们要真正从内容层面提升生命周期，务必从宏观、微观两个视角切入，两边都不能忽视。
我们先探讨宏观问题（
这在业界居然暂时没有任何讨论，着实不可思议
）
四、提升宏观生命周期：融入全新底层思想
所谓宏观粉丝生命周期，意即特定类型内容的“内在生命期”。
比如，针对K12教育的内容，那么基本上所有用户高考结束后就宣告结束了。
类似，针对儿童教育的内容，那么在用户（家长）的孩子进入青春期后基本上也结束了。
但有些泛内容的宏观粉丝生命周期可以非常漫长，比如泛娱乐、民生（保养）、新闻类；但也可以非常短，比如应届生求职相关。
如下图所示列出了部分领域的宏观粉丝生命周期。
