特别报道|中国商业地产百强峰会：聚焦运营价值

商业地产精细化运营之道

福晟集团高级副总裁 吴洋

看点1： 单纯地依靠资本和劳动投入的数量型增长在中国越来越乏力，通过制度和技术创新的效率性增长的趋势已经开始越来越明显，尤其是在商业地产上表现尤为突出。

看点2： 转型不等于转行，房企做商业地产还需要明确自身的核心价值。

看点3： 日本商业地产普遍都很繁荣，而且不像国内那么强调体验依然做的好。相比之下，中国商业地产普遍问题是：其一，更多是被迫做，不是用运营思维做。要用运营的思维做购物中心，从内容上和从空间上进行跨界整理。不要把自己当做普通的招租者，而要把自己当做商家进行运营。其二是品牌纳入度，饱和度不足的问题，房企可以投资入股品牌，甚至自建品牌。

看点4： 中国作为一个消费大国，已经开始进入到了后十年的内销黄金期，必定需要给客户提供更多注重体验感产品。我们认为，首先写字楼的价值现在是低估的，尤其在一线城市，将来肯定会有大幅度的上升。另外，社区的商业领域大利有为，但是离不开精耕细作的运营之道，只要做到这点，我认为我们现在所面临的痛点都不是问题。

【主题论坛一】

问道 商业地产的资产运营思维

张  强： 第一，要打开REITs，从前端开始项目立项的时候，就需要将持有物业的成本降低；第二，后期开始往运营发力，为对接资本化建立基础。可能在两三年之内也许更短的时间内，全国的REITs市场会有所突破；

任强海： 重资产已经影响到许多企业发展规模的这条路，我们想逐步在商业这块去化。

王  骏： 招商业态方面，我们的思维是，通过工业品下乡，农产品进城，丰富整个业态的组合。从电商来说，通关平台这一块已经搬到了我们项目上来，更好地为实体经济、互联网+电商服务。