主要观点总结
本文介绍了OPPO这个起源于小村庄的企业，如何通过全球化战略发展成为国际大厂的过程。文章讨论了其走向国际化的几个关键节点和文化价值理念的重要性，同时强调企业在追求全球扩张的过程中也需要注重健康长久的经营理念。
关键观点总结
关键观点1: OPPO从一个农村企业成为全球大厂的过程
OPPO从一个农村企业起步，通过不断创新和发展，如今已经成为全球手机市场的领导者之一。这个过程包括了全球化战略、积极参与市场竞争、以及持续的产品创新等关键步骤。
关键观点2: OPPO的文化价值理念
OPPO强调创新，但其几十年来一直高扬的文化旗帜是“本分”。这种价值观带来了聚焦和明确，让企业把功夫用在平时、用在自己身上，也造就了OPPO独特的企业风格和经营哲学。
关键观点3: 全球化过程中的内外调和
OPPO在全球化过程中，一方面坚持自己的文化价值观，另一方面积极适应全球市场，开眼看世界，为人类造好产品。这种内外调和、对立统一，正是商业版的“依于仁，游于艺”。
关键观点4: 企业全球化发展的动因与挑战
企业全球化发展的动因包括内心驱动、市场竞争、政治压力等。而面临的挑战则包括市场份额的不确定性、用户需求差异等。企业需要洞察痛点，解决痛点，才能实现全球化过程中的长久发展。
关键观点5: 企业的健康体质的重要性
企业如同人体，需要健康体质才能走远路、做长久。健康的企业体质离不开基因、自律与热望。OPPO作为一个健康的企业，也时刻谨记着刻在基因里的“本分”二字。
正文
我对流动创造的可能也深有体会。戈登·雷丁的《华人资本主义精神》里有一组数据：80年代末期，以东南亚为主体的4000万海外华人创造了2000亿美元左右的国民生产总值，而当时国内10.08亿人口创造的经济总量仅与此相当。
更早前，那些“下南洋”的不安分的广东人、福建人和江浙人，掌握着东南亚70%-90%的私人资本——机会蕴于流动之中。
早在2009年，OPPO便开始海外布局，从相邻的东南亚开始，逐步挺近欧洲和拉美。10多年来，向内深耕，向外拓展，在国内激烈的竞争格局中稳居前列，也在异国他乡开枝散叶，把一个个“他乡”逐渐变成主场与原乡。
从MP3到AI手机，它一路进化。但“江流石不转”，浪奔浪流之中，企业的产品与时俱进，它的文化却锚定在一块深重不移的基石上。
OPPO强调创新，但它几十年来一直高扬的文化旗帜却是：本分。
这位对蓝、绿二厂有深刻影响的“精神教父”前段时间在浙大的发言，可视作对“本分”的一种简洁明了的阐释：做对的事情；“胸无大志”，脚踏实地做事；要正直，坦荡面对自我与他人。
我与OPPO接触有年，发现这家湾区企业有几个独特风格在企业界并不多见：虽然营收高达三、四千亿，却不主动参评各类500强榜单；从上到下的员工大多不善言谈，不吹牛，只是认真、扎实地研究用户与产品……
不贪心，不膨胀，不做多余动作，这是“本分”价值观带来的聚焦和明确，让企业把功夫用在平时、用在自己身上。
而开眼向洋看世界，为人类造好产品，是“流”动不居、游于四方的企业家精神的外向扩张，它种下了一家全球化企业的基因与愿景。
这种内外调和、对立统一，正是商业版的“依于仁，游于艺”。
一边自省，一边进攻，放眼全球，坚守本分，正是这组看似矛盾的悖论让OPPO专注笃行，从不止步。
任正非的高参田涛说，“卓越的企业家，无不是悖论主义者”。
郑和首次下西洋远航，比哥伦布发现美洲大陆早87年，比达伽马发现印度早92年、比麦哲伦首次环球航行早114年。当时这位明朝宦官的船队技术与规模傲视西方，但明朝的海禁政策封锁了一个民族的心态，也封锁了向上生发的国运。
