正文
目前
OPPO、vivo
手机销售渠道多数分布在三四线城市及以下，且这类市场已经接近饱和，依靠其早期密集的线下渠道布局，
OPPO和vivo
几乎占据了线下市场“半壁江山”。
其一，
从数量上看，目前
OPPO和vivo
的门店数量要大大多于华为。
据媒体报道，截止去年8月，vivo线下零售店数量已经达到25万家，售后服务中心已达430余家；紧挨着vivo门店的OPPO也完成了渠道的密集织网，线下门店达到20多万家。在庞大数量的门店背后，更有超过百万的销售人员。
其二，从品牌宣传上看，由于OPPO和vivo没有像一些互联网品牌手机一样走机海战术，一年下来的主力机型也就是三五款，
这使得其在线下的布局已和品牌宣传等方面形成统一性的合力。
几乎每家门店形象都相当规整：统一的大幅偶像海报张贴、24小时循环播放的网络神曲、大声喊麦式的广告促销口号、穿着布偶装的促销人员在派发传单。这些元素几乎在任何一家OPPO和vivo的线下门店均可看见，尽管对于众多中产阶层人士而言，这种场面过于地“落伍”。
在一些三四线城市的繁华路段，也很容易看到关于OPPO、vivo的巨大广告牌，上面会出现一些当红人气偶像，李易峰、TFBOYS、杨幂、杨洋等一众明星均为OV拉过客。
有了这些人气偶像的加持，
OPPO、vivo成功地摆脱“厂妹机”的标签，被更多的年轻人所接受，用户群体也开始逐渐走出三四线市场。
而OPPO、vivo在过去一年的强势也有目共睹。市场研究机构IDC公布的2016年全球智能手机销售数据显示，
OPPO
和vivo分别以占市场份额的6.8%和5.3%位居第四、第五名，第三名是华为（9.5%）。
对于华为来说，面对这样的对手就显得格外头疼，因为以上提到的两点是华为在短时间内很难撼动的。
OPPO与华为线下宣传针锋相对
相比于OPPO、vivo的步调相对统一整齐，
华为这种多品类的品牌则显得有些“凌乱”。
且不说荣耀这个独立运营的子品牌，光是MATE系列、P系列、NOVA系列等机型定位就各不相同，从外形设计，或者是主打的功能度方面也难以寻找到互相之间的统一性，这就给线下布局造成了不少困扰。
