正文
直到2001年1月，克林顿卸任前签署的最后一份文件是对140人的特赦令，其中就包括马克·里奇。
在大宗商品的江湖里，没有规则，就是最大的规则。
1987年，一个充满变化的时代。
与香港一线之隔的深圳，刚刚被圈成特区。城市雏形尚未显现，未来的市中心，不时还有耕牛踱步。
此时，南面的香港正是经济腾飞时；后来，它成为“亚洲四小龙”之首。
这一年，英国人艾礼文在香港创立了来宝集团，从亚洲钢铁贸易起家，经营能源、动力、燃气、金属和碳素钢等大宗商品。他1969年就到了亚洲，起初在东京的一家美国金属制造公司工作，到1987年创办来宝公司，已在亚洲待了快30年。
在大宗商品的十年牛市里，来宝集团借助腾飞的中国经济极速狂奔，2008年时，来宝集团已在世界500强榜单上争得一席之地，位列349位。
在来宝集团飞奔之时，马克·里奇的另一家公司正经历一阵蜕变。
1992年，马克·里奇曾拿出逾10亿美元的巨资企图控制锌市场，但他押注落败并为此损失了1.72亿美元。公司濒临破产，无奈之下，他将自己51%的公司股份逐步出售给其他合伙人。
后来，马克·里奇的公司改名嘉能可，“石油之王”完全退出。
命运的分野在这里开始。里奇离开的同时，公司前交易员Claude Dauphin和Eric de Turckheim也出走创业，创办了托克，后来成为全球大宗商品寡头之一。
在这一年，一个名为张劲的青年，与马化腾一起在深圳大学准备毕业。
在大学这几年里，马化腾正在为创业的资本问题苦恼不已；修读金融专业的张劲，亲身经历了上证综指从100点左右涨到1000点之上的过程，也体验过深发展暴涨1000多倍的传奇，赚取了人生中的第一桶金。
后来，马化腾在深圳创办腾讯，张劲在广州创立雪松控股前身君华集团。当时张劲并没有想到，多年之后，中年的自己将和马克·里奇同台竞技。
在他们登上世界舞台之前，以嘉能可为代表的国际大宗商品寡头们，还要历经世事变迁。
马克·里奇在出售股权的协议书上签字10年后的2004年，嘉能可已成世界大宗商品巨头。同年，另一位大宗商品玩家摩科瑞在瑞士成立，到2014年，营收已过1000亿美元。此时的君华集团还只是潜伏。
世纪之交，风云变幻。随着2001年中国加入WTO，初闯入世界贸易大海的中国，被大宗商品巨头们冲撞得鼻青脸肿，全无招架之力。
2003年8月，美国农业部以天气影响为由，将大豆库存数据调整到20多年来的低点，导致CBOT大豆价格从2003年8月的最低点约540美分，一路上涨到2004年4月初的约1060美分，创下近30年来新高。
这种涨幅相当于中国境内价格从每吨2300元人民币涨至4400元，接近翻倍。中国国内经济因此受到了全方位冲击。
在大豆及其下游产品带动下，国内油脂市场也全面上涨，从菜籽油、花生油到棉籽油、棕榈油，价格全部大幅度上扬。而大豆粕、菜籽粕等饲料原料上涨也带动活鸡、活鸭、鸡蛋、猪肉等畜禽产品价格上涨。国内甚至已经有了通货膨胀的迹象。人们只知道花在餐桌上的钱更多了，却不知道为什么。
国内官员和行业大佬心急如焚，火速在2004年初组织庞大的采购团前往美国，“抢购”了800多万吨大豆，折合人民币是4300元/吨的高价。
原中储粮油脂公司副总经理王庆荣就曾说，几乎每当订货周期来临，美国都会出现舆论危机，如北美大豆产量创历史新低，那么就把大豆价格炒起来了，炒起来之后，包括中国这些需求方都会去订货。
但他们没有想到的是，这次涨价完全是一次阴谋。
等中国人点完价，下完800万吨订单之后，CBOT价格随即大幅跳水，跌幅近50%！
国内大豆加工由原先的赢利变为全行业亏损。保守估计，这次采购给中国压榨行业至少造成一百五十亿的损失。而美国的大宗商品企业，则因掌握着定价权，从上涨下跌中都赚到巨额利润。
经此一役，国内大豆加工相关企业元气大伤，到2008年时，中国85%的大豆实际加工量由外资掌握。
当时有业内人士分析，“ABCD”国际四大粮商控制中国的大豆定价权，实际上并不是仅仅为了获取加工利润，而是在做一个非常庞大的全球战略布局，中国仅仅是这个布局的一环。
按照美国前国务卿基辛格的话说：谁控制了粮食，谁就控制了人类。
如果中国的粮食被人控制，又意味着什么？
加入WTO不到两年，张劲开始涉足大宗商品供应链，加入嘉能可、托克这些残酷绞杀者的阵营之中。
历史有如长江之水。到2018年时，曾经显赫一时的来宝集团已经亏损多年，一整年都陷在35亿美元的债转股重组计划中。
同样是在2018年，张劲创立的雪松控股第一次上榜世界500强。在当时，雪松控股还曾有意收购来宝集团。
曾经被国际巨头把持的大宗商品世界，正被撕开一道缺口，旧的秩序在崩溃，新的秩序正在建立。
嘉能可与中国大宗商品界曾有过一次交锋。
2017年，
兖
州煤业拟以24.5亿美元收购力拓矿业集团澳大利亚附属公司持有的联合煤炭工业有限公司（
以下简称联合煤炭公司
）100%股权。
原本两方在谈判桌上情投意合，当年6月即将彻底完成所有法定程序的收官时刻，嘉能可突然半路杀出，举枪便刺。
嘉能可直击要害：2017年6月9日直接通过官网发出25.5亿美元的收购要约，报价刚好比
兖
州煤业的24.5亿美元高出1亿美元。
这一轮报价，是嘉能可精心选择的时间点。
2017年6月9日，是中共山东省第十届委员会第十六次全体会议，接下来的一周是中共山东省第十一次代表大会。兖矿集团作为山东省国有企业，涉及1亿美元的增资，必定要向省国资委、省政府层层报批。
嘉能可选中这个时机，就是在赌：
国企的审批链条长、前线项目人员授权少，兖州煤业不可能在有限时间内取得授权提价。
面对大宗商品寡头的狙击，要么成为他们的猎物，要么大胆反击，
兖州煤业选择了后者。
6月20日，兖州煤业即作出反击，立即将原本决定的分期付款，改为一次性支付24.5亿美元。之后，双方你来我往。嘉能可连续提高报价至25.5亿美元、26.75亿美元，最终兖煤以26.9亿美元胜出。
“暗战”之后，虽然以多出血2亿多美元的代价“惨胜”，兖州煤业最终还是没能甩开嘉能可。
一个月后双方在澳洲成立合资公司，从竞争对手变为合作伙伴。兖州煤业为了收购已经耗尽家产，如果不与嘉能可合作，兖州煤业还需要34亿美元的融资规模。
彼时，中国已经连续7年成为全球最大的大宗商品进口国和消费国。
与之形成反差的是，中国企业由于市场议价能力不足而处于弱势地位，利润极为微薄，处于价值链底端。
2010年，中国从境外进口6.18亿吨铁矿石。由于在谈判中处于不利地位，每吨平均价格上涨了48.51美元，当年比往年多付了300多亿美元，折合人民币1980亿元。
与之对比，当年全国大中型钢铁厂实现的利润仅为897亿元，铁矿石涨价增加的成本是利润的2倍多。
“中国买什么，什么贵；中国卖什么，什么便宜”，
说的就是中国在世界大宗商品链条中的地位。
而钢铁的应用范围，从民用到军用，从螺丝钉到飞机甚至军事武器。也就是说，大宗商品已不仅仅是经济利益，还上升到了国家安全的高度。
谁掌握了大宗商品价格的话语权，谁就掌握了整条产业链的利润分配：
石油定价在美国纽约和英国伦敦，农产品定价在芝加哥，铜定价在伦敦，橡胶定价在东京，铁矿定价在向新加坡转移……
热闹都是别人的，中国什么都没有。
英国《金融时报》曾如此形容：“大宗商品交易商产业仍然是一个黑洞。”
是被黑洞吞噬，还是掌控这个黑洞。此前中国没得选。
打破规则，不是一件简单的事。
1898年，康有为在北京发起一场短暂的变法。没人知道当年的变法若是成功，中国会是什么样子。事虽难，总是需要有人来做。
这一年的中国山东蓬莱县，一个名为亨利·卢斯的婴儿出生，57年后，他创办的《财富》杂志给全美国的大企业，按照前一年的收入排了个榜单。1957年，第一份全球意义上的世界500强榜单诞生。
中国企业，将上榜作为发展的目标之一。
