写了那么多年材料，才明白什么是真正的能力

灼见 · 公众号 · 美文 · 2025-06-09 21:15

主要观点总结

本文讲述了作者在单位工作多年，从刚开始重视文字修饰和模板套路，到逐渐意识到写作应服务于解决问题，转变写作方式，重视问题本质和给出实际解决方案的过程。文章总结了年轻人在工作中容易犯的误区，以及作者自己的成长转变和心得体会。

作者年轻时曾过分追求文字的高级和燃情，导致内容空洞，与现实脱节。

作者曾按模板写作，但在面对复杂场景时，意识到模板限制了思考，开始建立逻辑框架，提出实际解决方案。

作者曾费尽心思研究领导语言习惯，但意识到这不是真正的能力，开始关注政策研究、业务学习。

作者转变写作方式，重视问题核心和解决方案，不再过分追求文字修饰和套话。

那一刻我才恍然明白，自己这么多年的“写作修炼”，其实早已“走火入魔”。

把文字当装饰，却忽略了问题本质

年轻时，我最在乎的是句式要高级、语言要燃，“贯彻精神”“提升质效”“精准发力”，认为只要这些词堆得够多，这篇材料就一定能“出圈”。

但字写得越漂亮，内容就越空，越空就越想用力修饰。久而久之，写材料变成了一种“自我感动”的过程，内容却与现实渐行渐远。

把模板当标准，却忘了环境多变性

我曾整理过上百份材料模板，总结出一套“导语-现状-对策”的写作套路，几乎达到了“起手式自动弹出”的程度。

可模板教会我“怎么说”，却没教我“说什么”。有一次，要起草一个跨部门协调的应急方案，我依旧按套路写，结果被一位领导直接点名：“你写的是材料，不是方案”。

从那以后我意识到：模板是提高效率的工具，但面对复杂场景时，它反而限制了你的思考。

于是我开始转变写作方式，从“套模板”走向“建结构”，根据实际问题建立逻辑框架，以系统思维去拆解矛盾，进而提出切实可行的解决路径。后来，我撰写的多套方案都在突发事件中发挥了关键作用。

把揣摩当能力，却失了判断与主见

我曾费尽心思地研究领导的语言习惯，只为写出“投其所好”的材料，但越揣摩越心累。不是领导难伺候，而是我失去了判断力，把迎合当成了能力。

直到一位老处长提醒我： “真正可靠的干部，是能替领导分忧的人，不是总在猜领导在想什么。”

自那之后，我逐渐改变了习惯，不再拘泥于“他们想听什么”，而是转向学习政策、研究业务、走进现场。

慢慢地我开始理解，领导关注的，不是你说得多顺耳，而是你有没有把问题说清楚，把路径想透彻。

写在最后

从“写材料”到“解决问题”，才是体制内真正的修行。

走到今天，我靠“文字”站稳了脚跟，写作仍是我每天的工作之一。但现在我更在乎的是：这份材料有没有把问题讲明白？有没有给出靠谱的建议？能不能让人一看就能干？