比“台”沦为“网”宣推渠道更可怖的，或是“台”只有“播”，没有“制”

剧集制作购买成本不断攀高，而视频网站广告收入却开始面临大盘走低的境况。 数据显示，视频广告市场规模从2013年起环比增速大幅放缓，从2011年的123%下降到2013年的38.2%，广告市场规模到2016年为365亿元，增长率为50.1%，从2016年起预计增速再度下滑。

爱奇艺首席内容官王晓晖坦言，“如果单纯靠广告真的收不回来（投资），绝对是买一部赔一部。”在这种背景下，会员付费模式成为视频网站盈利的救命稻草。

易凯资本王冉年初的一个预测在业内曾引发热议，“我认为，未来三到五年，拉动和支撑中国娱乐产业高速增长的引擎只有一个，就是付费视频用户的高速增长。”

而据有关数据显示，会员付费模式确实潜力巨大。中投顾问产业研究中心资料显示，2013年至2017年间中国在线视频付费用户规模已经从410.8万人增长至7408.3万人，而未来付费用户收入规模还将保持40%、50%的高速增长。

但现阶段视频网站品牌建设落后，单纯依靠自己力量发展用户存在局限性，想方设法通过电视台吸引付费用户成了当务之急。毕竟电视台逐渐没落，但它仍然是目前观众覆盖率最广的媒体。电视剧和网络剧在视频网站上的播放量目前还不在一个量级上。 就算在电视台播出的不起眼的一部电视剧也通常比非爆款网剧的播放量要多很多。视频网站更倾向借助电视台的平台来扩大剧目的影响力。

况且，电视平台仍然是优质内容的聚集地，门槛高权威性是仅存的余威，“反向输出”的成功也意味着作品的质量得到肯定。此外，视频网站的自制力量以及版权掌控力量正在日益增强，但缺乏统一的规划和布局，无论是在内容上还是形式上都未建立起鲜明的品牌形象，因而用户的黏性不高。对于绝大多数视频网站的普通用户来说，他们只关心资源而不会刻意针对平台做出选择。

为此， 在这种情况下，视频网站不仅争抢一线卫视的头部资源，强行推进黄金档大剧的先网后台、会员付费抢先看的模式。更是已经从平台转向投资和制作，在版权运营、编排方式等方面掌握更多话语权。

我们可以发现，在未播出时能叫的上名字的剧目已经大半由视频网站出品了。《赢天下》和《武动乾坤》是优酷出品、《琅琊榜2》是爱奇艺出品。新丽的《悟空传》、《斗破苍穹》，慈文的《三体》都成为腾讯“自制剧”。

以上情况清晰说明了视频网站的排兵布阵，以投代购加订制、自制的形式，游到了产业链的上游，掌握更多话语权， 只为了发展会员付费模式，为盈利奠定基础。

“台”会沦为“网”的宣推渠道跟播器吗？

面对视频网站的步步紧逼，先网后台等编排模式已经成为常态，若电视台只有“播”、没有“制”，最终只会沦为一个宣推渠道和播出机构。

就体制而言，传统电视台和视频网站是先天性不对等的，传统电视台基本上都是事业单位，不少台里三六九等泾渭分明，员工长期工酬不对等、职位上升困难的现状，促使了无数精英的出走。

而视频网站的市场化运营机制，则成了出走电视台人员的归宿，仔细分析可以发现，离开的电视精英，无论是被影视公司挖走的还是自主创业的，最后几乎都没有离开广电业，而这才是真正可怕的，因为电视产业的核心不是所谓的强势渠道，而是人才。当精英人才都汇聚到体制外，那么体制内的电视台，最终只会沦为一个播出机构。

此外，“制播分离”的“分离”，绝非只“进口”、不“出口”，一旦“制播分离”变成了只有“播”、没有“制”，不管任何一家卫视，必然意味着“危机”来了。

最为致命的一点是电视台正在逐步失去对于剧集版权的控制权。目前，绝大多数内地电视台并不具备自制剧集的经验和能力，因而电视剧的剧集版权主要依靠影视制作公司赋予。购买版权剧，而未游到产业链的上游参与内容制作，在视频网站的攻城略地之下，必然丧失话语权。

长期来看，若电视台依旧将眼光放在IP热剧的版权竞争上，恶性循环，电视台沦为视频网站的播放机器和宣传平台的情况，恐怕不会远。在未来二者的门槛档位相对齐平之后，电视台联合影视制作公司探索“自制”及“周播”模式或许才是一条值得一试的出路。