「中国第一世界第二」原来是一首叙事诗

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这种亲笔书写商业历史的权力，是海信——也是中国制造业——过去几十年来精进不休的时代缩影，都说轻舟已过万重山，而每一座山，都有过辉煌的名字。

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1988年，三星顶着金融危机和亏损裁员的压力，耗费巨资成为汉城奥运会的家电赞助商，用三星高管的话来说，在那之前，三星只是一家韩国企业，是和其他国际品牌一起出现在奥运会上，让三星开始变成全球企业。

日本家电品牌在尚未衰落时，也是大型体育赛事的「常驻金主」，索尼东芝轮流赞助世界杯，夏普更是因其Logo印在三冠王曼联的球衣胸口而为韩乔生老师贡献了「7号球员夏普传给8号球员夏普」的经典段子。

可以说几乎所有让人记得住名字的日韩家电品牌，都是借力体育招牌走向全球的，原因不难理解： 竞技比赛不受国界或是文化的阻隔，像是足球更是一种通用语言，全世界任何地方的观众，都能从中获得乐趣，而这种在场感，正是缩短品牌和用户之间距离的最佳杠杆。

看上去，海信是要复制日韩家电品牌的全球化路径，重演它们当年从比肩到超越欧美品牌的历史轨迹，但实际上，这条鲜花着锦、烈火烹油的旅途环境，早就和往日完全不同了。

上世纪八十年代伊始的全球化，风和日丽，春深似海，李嘉图理论的大行其道，为产业转移提供了合理性保障，地缘政治和商业贸易之间，有着足够的安全距离。

几十年前的传播环境简单纯粹，传统媒体的议程设置大权还未旁落，更不存在让人应接不暇的社交网络，每一秒钟都在刷出新的消息，削弱注意力的留存。

就连家电产业的技术迭代，曾经也是温和的，比如LCD材料就花费了接近百年的研究时长，再经历了数十年的应用推广，才为液晶电视打开了市场大门。

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