做咨询顾问，一个小时能拿多少钱？

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我做顾问其实很合适，但我适合做战略规划，包括产品规划，而不是具体的战术。或者说需要复杂人际关系协调的工作，我不是最强，但谈到路径选择，产品研发，营销策划，我的想法往往值得别人参考，这也是为什么很多人愿意来找我的原因。

只不过我太忙，而且也知道很多人的想法不切实际，看破不说破而已。

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做顾问，其实卖的个人品牌影响力

做顾问最好做企业的顾问，因为企业支付能力强。

B端要的 是结果， 要的是关键 数据，要的是资源，大企业顾问费用高，但竞争压力大，更看重整个顾问服务的团队能力和交付能力，特别看重顾问团队背后的资源推荐和整合能力，给企业带来新的能量。

中小企业也是B端，每一个中小企业的需求都各有不同，也会是定制化的服务。 中小企业老板选择顾问往往是因为听过顾问的课，看过顾问的书， 更看重顾问的个人品牌的影响力。

请谁来做顾问，其实也很重要，因为顾问本身就具备赋能的价值，你请牛人牛团队做顾问，等于你在告诉别人，你是智囊非常厉害。

咨询行业，从打造品牌角度， 华与华 真的做得很厉害，我去上华杉老师的线下课程，9.9万，我的确意识到，他是真正的长期主义，知行合一。

我和他差很远，他不做市场销售，只做品牌营销， 姜太公钓鱼，愿者上钩。

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