乐视员工自述：我为什么还不从乐视离职

中国企业家杂志 · 公众号 · 职场 · 2017-08-02 12:23

正文

以下为H先生对创业家&i黑马的口述，经编辑删减。

“乐视是很奇葩”

我是在2016年初加入乐视的。起初，乐视HR找我时，我并没有太大兴趣，后来HR和部门领导找了我两个月。乐视从老板到员工都很敬业，没有“大公司病”这一点特别打动我。

乐视留给外界的印象是一家“PPT公司”，爱吹牛。但我跟领导聊后发现乐视确实做成了很多事，譬如乐视电视。

手机时代，电视原本是一件game over的事情。从质量来说，一台电视十年、二十年都不会出现问题，何况现在电视打开率这么低。但乐视电视不止满足用户看电视，还提供了很多选择。乐视把电视变成了一个新东西，让电视重新“热”了起来。

从做手机、做电视再到视频网站，乐视踩了太多公司的利益。让我惊讶的是，在这样的情况下它依然能够壮大。乐视的负面新闻永远都比正面多，但就算全世界都骂它，它还是干成了一些事。

乐视很“奇葩”。

2010年乐视没有一点名气，但创始人的眼光都很有前瞻性。老贾（创业家&i黑马注：贾跃亭）的思维很“土”，他认为要获取用户就得先有内容，因此他当时大批量购买版权。后来在反盗版时，老贾靠版权分销赚到了乐视第一桶金。

在财务方面，乐视跟其他公司不太一样。乐视控股和乐视汽车的钱都来自老贾。所有老贾想干的事情都是自己拿钱，或者他想办法找钱。

公司想要快速执行决策，就得给它更高的自由度。分析乐视的业务，凡是挣钱的都被算在了上市体系。前期投入建设、亏钱的、不挣钱的业务全在老贾的名下。

譬如乐视手机在只有头不见脚的时候，全都在老贾的名下。电视有点起色了就被归在了上市公司。

别的老板都是把挣钱的业务留给自己，不挣钱的业务让给别人承担风险。老贾恰恰相反，这完全颠覆了我的认知思维。

很多人骂老贾是骗子，我觉得很奇怪，天下有这样的骗子吗？外界确实不了解老贾。

“老贾好傻”

乐视有优质的产品和用户却没有合理地实现商业化，这是陷入危机的主要原因之一。

例如，我拿到乐视手机的时候觉得肯定用不了，当时我是忠实的“果粉”。两个星期后，我的微信和其他信息都移在乐视手机上。乐视手机按照高配的标准生产，定价却很低廉，这和公司策略有关系。

所有的公司都讲究效益，但乐视不是，这就有问题。一个伟大的企业家可能不在乎钱，但对于一家大体量的公司而言，即使老板不在乎，下面的人也一定要想法儿赚钱。