【社群精选23】作为部门leader，我是这样管理团队的

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作为管理者的小伙伴可以作为参考，非管理者的小伙伴可以学习一下领导层的思维方式。

由于每个人接触到的同事和领导，所处的公司环境都不同，可能有些小伙伴会不认同这些看法，所以大家不用太过执着于这些内容到底对不对，吸收对自己有用的部分即可。

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当前，优秀的数据分析人才非常可贵，若是因为管理上的疏忽而造成人才流失，实在是可惜。

经过一些坎坷，我觉得在数据团队的管理上，需要注意以下几点。

1

在人的挑选上，自驱力强的人优先，而不是技能强的优先

一个自驱力强的成员所组成的团队会弱化薪资、升职、层级关系、沟通等造成的问题。

自驱力强的伙伴，知道自己缺什么，要学什么，注意力会专注于工作和工作之外的自我提高，不容易出现人与人之间的矛盾。

2

在人员构成上要有梯度，且知识背景需多元化

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