把一个人活成一个公司，你可能就不会那么迷茫了

正文

请到「今天看啥」查看全文

——用完就用完了，无法增值，这跟一次性筷子没有区别啊！如果目的仅仅是挣钱来花，来应付生活开销，那么钱根本不是资源，更别说做好资源配置了。

真正高价值的资源配置，往往被忽视：

• 时间如何利用

• 注意力放在哪里

• 精力怎么分配

• 最高阶的能量——爱，何处安放？

我们可能不是资源配置的好手，那么价值生产呢？

不得不说，大多数人容易被工作折磨成为一个厌恶价值生产的人，因而也容易忽视自己的价值生产能力。因为已经形成 “工作 = 疲累” 习得性绝望：因为要花钱，要买房买车娶老婆，不得不任劳任怨忍辱负重地好好工作。这真是一个黑得不见边际的坑啊！

让我们重新来看看花钱和挣钱这两件事的边界到底在哪里。

比如，你每个月花四分之一的工资在美妆上面。这件事可以有几种做法：

• 抹完就抹完了，没有任何感受

• 抹完以后整个人都好了，因为自我感觉良好，每天的状态都不错

• 抹完以后换了一个人（脸），找了配一脸的蓝/铝票，从此过上幸糊生活

• 抹完以后写出超专业的产品测评，成为时尚博主，每天无暇回复粉丝提问，干脆自己卖

• 抹完以后不但对所有产品如数家珍，而且非常了解其他消费者的需求和心理，而且跟不少品牌有合作，于是开了一个美妆社区，然后开了一个公司……

这个例子有点极端，但基本上说清楚了消费和投资的区别。它们的区别，其实比我们想象中要小： 任何的消费，都可以转变为生产的行为。 买了一个无人机，不用的时候租出去；看了一场剧，写一篇剧评；去一次旅行，写出优质的游记或者组团代购……这些都是把纯消费变为具有生产属性的例子。

想过好日子，更多精力还是要放在价值生产上面。 我们继续以公司视角来琢磨琢磨。

价值观驱动价值生产

怎样能够生产更多？这是每个公司会问的问题。

有一个技巧回答关于 How 的问题，就是去问问 “Why”。

一个人怎样可以更有钱？不是直接告诉他怎么挣钱，而是让他对财富，有灼人的欲望。如果马云把公司使命定义为“最好的电商平台”，而不是神马“让天下没有难做的生意”、“创造新的财富文明”，那阿里巴巴一定不会这么有“钱”。

为什么人会迷茫？为什么公司会发展不起来？ 首要原因还是发动机软得像棉花糖——价值观不清晰，底层动机缺失。

请到「今天看啥」查看全文