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你到底是要去跟他们辩论技术行还是不行，还是拥抱“赢家”，或者拥抱“泡沫”？长周期思维，配置中国就对了，配置新能源就对了，不管这中间有多少惊涛骇浪。
正是因为毛有长周期思维，他提了可能他一生最重要的行为和思维方式 ，既防左也要防右。也就是既不要冒进，也不要落后时代。所以时机很重要。
在今天这个年代，由于范式转换更加快速，所以时机尤其显得重要。特斯拉被挽救是中美贸易冲突后，中国政府在上海给予特斯拉扶持。蔚来汽车摆脱至暗时刻是最终花落合肥。这两个时间点，你上了车都会获得巨大回报。
3. 不断关注强弱变化
毛在《美帝国主义是纸老虎》中为强弱下了一个定义：“力量小的，同人民联系的，强；力量大的，反人民的，弱。”
这句话让人深思，在毛看来，美国是纸老虎，最重要的原因是他认为美国政治上很弱，脱离了人民。如果我们把这个论断放在企业上，不以客户为中心的企业即使现在再强，也是纸老虎。
把这个论断放在个人人生选择上，不利他只利己的选择即使今天再有钱再有势也是纸老虎。把这个论断放在投资方面，投资那些初创的弱小的，但和粉丝（用户）联系紧密的就是强的。比如早期的小米，蔚来汽车，三只松鼠都是这一类型的选择。
最近三只松鼠负面比较多，被竞争对手良品铺子甩下来。这就是强弱变化，开始的时候三只松鼠虽然很小，但在互联网上和粉丝联系强，所以就能快速成长然后上市。但是上市之后，用户对你的期待不一样了，如果无法跟上用户的期待，那就会和用户丧失联系感，会从强变弱。
那毛是怎么面对这个问题的呢？他在《农业合作化的一场辩论和当前的阶级斗争》写道：“以前那个反地主，打土豪，分田地的联盟是暂时的联盟。。。如果我们没有新东西给农民，不能帮助农民提高生产力，增加收入，共同富裕起来，那些穷的就不相信我们。。。要巩固工农联盟，我们就得领导农民走社会主义道路，使农民群众共同富裕起来。”
毛很清醒，他知道不存在永远的粉丝，不存在永远的联盟，如果你不能给用户带来新的价值，你的成长跟不上用户的成长，早期追捧你的用户不仅可能会抛弃你，甚至有可能走到你的反面去。
显而易见无论是企业还是个人都是如此，所谓不进则退，不存在万年的护城河。
由弱变强要讲究策略，也要有耐心。
毛在《不要四面出击》中写道：“四面出击，全国紧张，很不好。我们绝不可树敌太多，必须在一个方面有所让步，有所缓和，集中力量向另一方面进攻。”
他在《征询对待富农策略问题的意见》中写：“不但不动资本主义富农，而且不动半封建富农，待到几年之后再去解决半封建富农问题。”
在西藏上层策动拉萨示威后。毛说：“我们目前在形式上要采取攻势，责备此次示威和请愿的无理（破坏协定），但在实际上要准备让步，等候条件成熟，准备将来的进攻（即实行协定）。”
这些文字今天读起来都非常精彩，非常务实，该缓和就缓和，该装怂就装怂，中国最终完成了每个战线的由弱转强。今天，我们签中欧投资协定，也秉承了这个原则，对欧让步，然后集中力量可以对美竞争。
上帝对每个人最公平的就是时间，但也由此，一个人的优胜就在于他如何能分配和使用自己的时间。
有很多人生的突破，就是需要集中兵力，打歼灭战。很多人犯的错就好像烧水，在每个方向都辐射自己的能量，但哪个方向都烧不到100度，修不到真经，取不到正果。
卖油翁说唯手熟尔，今天我们说肌肉记忆也好，一万个小时法则也好，的确离不开一定的密度的密集训练才可能有突破。所以由弱变强，不能四面出击，而是一次集中力量在一个方向进行突破。
回顾毛的经历，他去北大跟蔡元培见面时，蔡元培问他为什么不出国，毛解释说有人出国研究新学问是必要的，但同时也要有人留在国内，研究本国问题。毛认为他关于自己的国家知之甚少，假若把时间花费在国内，研究问题，可能对中国更为有利。
他在北大当图书馆员，博览群书，光读书笔记就写了百万字以上；之后他到湖南农村进行深度调研；再之后领导革命在山区打游击积累了丰富的战斗经验。
你可以认为，毛的人生并没有四处出击，没有去喝洋墨水，而是集中精力搞清楚中国的情况，并且一次上一个台阶，从认知到实践，最终知行合一，这才有他在长征中大放异彩，成长为一代领袖。
4. 不断进化
关于组织的进化，我曾经写过一篇
丁辰灵：学习张一鸣，Develop company as a product。
现在看来把组织当成一个不断进化产品的祖师爷居然是毛了。他在《反对党内的资产阶级思想》中写道：“中央领导机关是一个制造思想产品的工厂，如果不了解下情，没有原料，也没有半成品，怎么能够制造出产品？有的东西，地方上已经制成成品，中央领导机关就可以在全国加以推广。。。大区和省市的领导机关，是制造思想产品的地方工厂，也要出上品。”
