被奉若神明的｢洞察｣究竟是什么？

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当洞察揭开了神秘面纱后，你可能会对洞察的“真容”有些失落。你痛苦地发现，很多经历了无数冥思苦想后得出的洞察，一旦介绍给别人时，就像是说出“地球是圆的”一样，正确又普通，毫无新意可言。甚至有人会嗤之以鼻地说“这也算是洞察？”

举个栗子，如果有人告诉你他洞察到“同样作为快餐，但披萨跟汉堡和薯条不同，它是一伙人欢庆时的好食物，它应更改强调多人的分享。”你会如何评价这个洞察？很神奇？很激动？很正确？还是很无聊？但当你知道发现这个洞察的快餐店叫做“必胜客”，而且它从1987年就开始在市场营销中坚持使用这个洞察了，你又会怎么看？

没错，实际上大多数洞察听起来并没有那么让人兴奋，也远不如“创意表现”那样惹眼，但只要它正确，并能给创意指引方向，那么它就可以被称作【洞察】，它就是有价值的。

（必胜客的广告宣传中，一直在强调分享这个洞察）

洞察能拿来做什么？

一旦认同洞察的价值，你就会发现洞察的作用绝不只限于为广告创意提供清晰的方向，或是帮营销策略做更好的梳理和推导。一个好的洞察，可以找到用户的真实需求，开发出更好的产品（啤酒与纸尿布经典组合）；可以找到更有效的沟通方式，确保信息更精准的传达（基于大数据的个性化推荐）；可以规划革命性的解决方案，颠覆一个行业（共享经济）；甚至发现新的理论体系，改变人类的认知（相对论）。

实际上，洞察已经存在于商业生活的方方面面，源源不断地为你提供新的视角和机会。

好洞察从哪来？

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