正文
工作方法确实没变，但结果却大相径庭：老曹“华丽”地从技术大牛转为了管理菜鸟！那么，老曹“以不变应万变”的做法错了吗？肯定不是！
从释迦牟尼到星云大师、从孔子到王阳明、从爱因斯坦到霍金，古今中外的宗教法师、儒家泰斗、物理大师毕生都是在追求宇宙的根本规律，也就是可“以不变应万变”的“道”。因此，老曹“以不变应万变”的思路没错，但“不变”的内容错了。大师们用贴近一般规律的“法”或“道”来应对变幻万千的世界，而老曹用的是仅适用于程序员的“术”来应对变化后的管理工作，方法的层次低了。
买张火车票感受下高层次的工作方法
那么老曹可以通过啥不变的“灵丹妙药”（
突然感觉自己像卖假药的了
）从技术大牛转身为管理大牛呢？咳咳，“药”来了，就是《思维力：高效的系统思维》一书中给出的“用框架解决问题五步法”，先让我们帮领导订张火车票感受下这套五步法：
【步骤一 界定问题】
在我们动手解决任何一个问题之前，首先要做的绝对不该是“怎么做”，而是要弄清楚问题“是什么”或应该“做什么”，也就是咱们嘴边常挂着的目标、问题根源、任务描述等。
领导让你帮忙订一张火车票，作为一名合格的助理你的第一反应绝对不会是动手去买，而是至少先问清楚领导要买去哪儿的，什么时间的，高铁、动车还是普通火车，接受的价位范围是怎样的等等。若是你伺候领导的经验够丰富，你还应该问清楚什么档次的票（商务座、一等座、二等座？软卧？硬卧下铺、中铺、上铺？）、是否要安排车接送、还有没有人同行等，甚至还要从侧面了解下领导这次为何坐火车去（
终于知道当好行政助理也不容易吧
）。
【步骤二 构建框架】
明确了目标、问题根源或任务后，依然还没到动手的时候，你最好先构建出“框架”，也就是做事的策略、方法、步骤等。
还是继续扮演助理买车票吧。假设经过第一步界定问题后，你明确出需求是买一张本周六从深圳到武汉的高铁一等票，那是不是立即到12306网上订票呢？如果你想干好助理，那么还是乖乖跟着我先构建一个框架明确有哪些可以买票的方法吧。
图、买火车票的方法框架
有同学可能有疑问，买个破票难不成还要画个逻辑树？！呃，其实以上这个框架在脑子里画出来就行，只是如果我不显性地画在纸上，你也看不到我在想啥啊！
