如何看待开发人员转型做产品经理？

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弱势分析

思维模式

程序员的思维模式很简单，程序员的编程思维导致程序员思考总是在一条龙的逻辑上，虽然非常严谨，但如果考虑面只有技术，那就是比较窄。做产品，应该需要从市场，竞品，商业，运营等多方面考虑。一个产品的成功，不仅仅只能依靠技术，技术的可行性上。更多的应该着手于市场和用户，学会分析市场需求和用户行为，这样才能做出符合市场和用户的产品。自己平时应该多下载一些产品和竞品使用，摆脱从技术角度如何实现这个产品的思维，而是思考人家这款产品为什么这么设计，这么做的目的是什么，为什么用户喜欢，要站在一个用户的角度，考虑产品成功的原因。

沟通能力

如果走向了产品岗位，那就意味着你要和测试，和运营，和市场还有技术，还有客户等所有人打交道了。没有一个良好的沟通能力和表达能力，怎么能够让市场，开发，运营的人听懂你想要做的产品呢？ 产品经理处在沟通的中心， 在不同的阶段要和不同的人打交道，尤其是产品立项、产品宣讲都需要产品经理向别人表述清楚你的产品，你要把你的产品不仅仅是告诉别人，最重要的还得表达清楚。所以作为沉闷，不善言的程序员来说，要积极锻炼自己这方面的能力。

协调能力

协调能力是需要加强的，不用多说，看看处在产品中心的产品经理需要推动整个产品的开发和运营，而且要协调收集整个市场反馈回来的信息。不仅仅要把控整个产品的进度，还要把控产品经理。从产品的需求开始，就要进入整个协调阶段。前期协调开发，推动开发，之后是测试，还要和运营配合，完成上线，最后要和市场和运营收集用户的体验和反馈信息，再进行产品改进。从中都要考验你的协调能力。

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