正文
乔布斯的一段话启发了他：
要成就一番伟业，唯一的途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃，跟随自己的心，总有一天你会找到的。
程维很好的践行了乔布斯的信念，毕业第一年，他换了六七份工作。
不知道自己该做什么就不停的去尝试，尝试后如果发现不值得为它长久付出，就换一个方向继续尝试。
2004年，程维大学毕业，被一个卖保险的大姐拉去，付了 800 块押金，开始玩命做这份底薪都没有的工作。频吃闭门羹后，他找到自己的大学系主任，请求他买份保险。
“不是我不帮我你，连我们家的狗都有保险了。”
老师的话，让他毅然辞去工作，到辞职他也没有卖出过一份保险。
后来，程维在一个招聘会上，向一家自诩“中国知名医疗保健公司”的名企投了简历，应聘经理助理。然而，等到他去这家公司上班时，却发现那个著名公司竟是一家连锁足疗店。
转折发生在22岁，他在阿里找到一份销售工作。“我非常感谢阿里，”程维说，当他到阿里上海前台“毛遂自荐”时，
“有个人出现了，但他并没有将我赶走，而是说‘我们需要像你这样的年轻人’。”
2005 年，程维加入阿里做销售，之后六年，程维主要销售互联网产品，期间进行了大量的客户拜访，积累了扎实的销售能力和经验。2011年，程维已是阿里B2B部门最年轻的区域经理。同年，程维升任支付宝B2C事业部副总经理。
程维说，“投身互联网行业，是我做的一次重要选择，也是最重要的一次决定。”
这个阶段，我们能看到，程维已经学会更重视方向的选择，而非拘泥于点上的纠结。
比如，他一定要来北京打拼，哪怕考上的不是名校；他一定要找到自己热爱的事业，哪怕一年换六七份工作也不嫌麻烦，因为他知道方向的重要，而且他一旦确定对的方向后，就全力以赴，一干就是 7 年。
很多人在这件事上都做得不够好，选择工作时比较随便，选择后又懒得调整方向，即使不热爱也会安慰自己，
“先干两年再说吧”
，两年后又说，
“转行成本太高了，再干干看吧”
，于是就这样一步一步把自己的青春和职业生涯最重要的阶段，给耽误没了。
2
从决定创业到离开阿里
他用时 9 个月寻找机会
2011年，程维决定创业，王兴也鼓励程维出来。但当时王兴已经创业三四次了，对商业有自己的价值判断，程维没有王兴那样丰富的经验，所以他没有贸然辞职。
从决定创业到辞职，他在阿里待了9个月，期间不停的想：创业，做什么？
程维说，创业前期需要冲动，但不能一直靠冲动，最后一定要形成自己对商业的判断。
最初有做滴滴的想法，是程维由自己的经历发现了大众的痛点。他在阿里工作，杭州北京两边跑，经常因为打不到车而误机。
2011年夏，程维去北京出差见客户，遇上秋雨，程维在蓟门桥打车，从四点半开始打车，一直到五点都没打到，好不容易碰到一辆空车还因为要交接班而拒载。还有一次，老家亲戚去北京，定了 7 点在王府井附近吃饭，结果亲戚 5 点半打电话说在打车了，结果等到 8 点又打电话问程维能不能去接他们。
和同从阿里出来创业的王刚进行一番碰撞后，程维决定做滴滴。原因有三：
第一，在中国打车难，这是大众主流的刚性需求；
第二，国外有类似的模式，英国打车应用 Hailo 刚刚拿到融资，方向貌似可行；
第三，移动互联网到来，手机定位距离的属性变得越来越重要。
最终王刚出资 70 万，程维出资 10 万。带着这 80 万，程维从杭州去北京创立滴滴。
程维创立滴滴时，绝大多数朋友都是反对的，都说不靠谱，因为那时候大部分司机连智能手机都没有，别说安打车软件了。但程维认为，正是市场基础不成熟时，才有机会，市场成熟的时候就没有你的机会了。
程维说：创业是孤独的，我每天都会听到很多质疑的声音。我每天都在问自己，这个事能不能做成，反复衡量，不停的问自己，不停的磨砺自己，这就是创业的第一关。
这个阶段，我们能看到程维的选择格局更高了，虽然那时他才 29 岁：
首先
，一个 29 岁的年轻人，创业的出发点不是赚大钱，而是切切实实的找到一个大众刚需痛点去解决，也就是说他找到了一个“战略存在价值”立得住的点；
其次
，他离职时已是支付宝B2C事业部副总经理，29岁，前途不可限量，但他还是想创业。那时候他创业的机会应该也有很多很多，但他没有贸然行动，而是反复推演琢磨了 9 个月，你能想象，他心里装的，一定不是个小梦想；
最后
，他又敢选择“出行”这个非常难啃、但潜力巨大的领域，本身就说明了他的勇气、魄力和野心。
3
既敢
花240万
开走第一个合伙人
也敢花全公司一半的工资挖柳青
