咪蒙和罗辑思维只是内容生意，还有5种新媒体商业模式在突破成长极限

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很显然， 今天的头部内容工业还是传统的那拨媒体手艺人的天下，只是玩法已大变。

不理解其中的用户逻辑和传统内容工业的局限者，依旧走不出过去遭遇到的增长极限天花板。

对于传统媒体人来说，用户都去移动端了，报纸和电视都没有用户了，与其抱残守缺，不如彻底拥抱新世界。

南方都市报的咪蒙和央视出身的罗振宇，是这一波新媒体创业的佼佼者。

他们开创了一种 “IP+品牌化” 的模式，成功获取了千万级的用户。

不再局限于个人品牌的价值最大化，咪蒙开始举办品牌发布会了，罗振宇也一心扑到了得到app上。

可是罗辑思维和咪蒙本质上属于IP，他们可能都属于不错的文化娱乐生意，虽然在商业模式上有所创新，但其大IP属性注定了其不可复制性。

知名网红 papi 酱和她的 papitube 平台也一样。

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中国新媒体公司的6种商业模式

从已经完成机构化和商业模式创新的新媒体公司去分析，我们发现，除了咪蒙式的 “IP+品牌化” 模式，移动互联网时代的新媒体公司，还有以下玩法：

1.“媒体+电商”

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