哑然！药品零差率刚启动 就有人号称找到相应绩效分配指南

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第一，药品零差率后，医院运营结构饼图尚未形成，或者说，尚未找到医院特定背景下的医疗收支结构图，怎么能开始制定和研究新的针对性绩效分配办法？

现阶段，医院绩效分配的方法只能沿用过去惯性的绩效分配方法，并积极稳妥地进行改良和应对，并努力寻找和探索新的规律、新的思路和新的模型。可以说，这一创新刚刚启动，不可能已经形成指南，或者新的体系等。

第二，药品零差率后的医院绩效从供给侧改革的角度看，医院运营的负平衡导致了医院绩效考核的负来源。

此时，如果单从绩效分配的原理来看，绝大多数的医院和医务人员是没有奖金来源的，也就没有正常的办法来进行绩效分配。所以，从理论上来说，现阶段药品零差率导致的医院绩效负平衡，尚未有与零差率后医院运营绩效负平衡后相匹配的绩效管理办法来支撑和运行，这是现实。

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