正文
吴静：
招人最重要的一点是不要光看简历。有很多创业公司都想找那种在大公司待过，履历很光鲜的人，但是最后发现他们非常不适合创业公司。有很多表面不光鲜，但是有踏实精神的人可能更适合创业公司。
有些履历非常好的人到创业公司，他的期望值非常高。
另外招人的时候市场好不好也要注意，可能市场好的时候，这些人更容易留下来。如果公司被比较好的风险投资机构投资，在重要的招聘岗位方面也可以请投资人一起把关，投资人可以从另外一个层面来给公司一些建议，但是最后决策还是公司来做。
文飞翔：
对于创业公司来说，如何做股权激励？如何合理分配
“股权、期权”？
吴静：
我觉得一家企业的创始人在这方面的心胸应该要有的。例如我们投的一家发展非常好的公司，创始人主动帮员工争取期权，因为有些大的期权发放需要经过投资人同意。该成员一开始是以员工身份加入，做了一年证明了自己，创始人在员工没有提要求的情况下帮助员工争取期权，甚至把普通员工提升到合伙人的级别，这是我们愿意看到的现象。
关于可能会出现想法不太一致的问题，例如：老员工对于未来公司的发展没有那么大贡献。那么，
如果是已经承诺的应该要兑现，因为诚信是一个企业长久发展的基石。
如果之前没有谈好的，在员工提出的时候争取妥善解决。但是也有创业公司更在意股权，愿意牺牲短期的经济或者现金方面的利益。
如果你很在意股权或者期权，想回购的时候，也可以跟老员工谈，现在可否回购一部分，价格可以商量。但是如果谈不拢，你不能想其他的招来糊弄别人，把人家的期权骗回来，这种事儿要不得。在这个前提下你可以想一些折中的方案。
赵鹏：
“股权、期权”纷争最近炒的很热。我觉得当你答应给别人期权，大家已经签好协议了——但是你现在觉得人家没有达到你的期望，你就有了其他的想法。千万不要，答应人家就要做好，这个时候动任何念头都是邪念。
