正文
“本土商超品牌的强势崛起和大卖场领域的诸多新玩法，比如引进生鲜和餐饮模式等，这对固守（陈规）的乐天玛特是一种倒逼式的挑战。”
郭增利还认为，“退出中国市场是乐天玛特及时止损的表现，因为手里已无其他的牌可打。”
此外
，“当它对未来没有更多想象力的时候，其发展布局和战略眼光自然会受到限制，创新也就成了冒险的plan B。这也是大势所趋，没人能打败趋势，退出是其基于现有市场环境做出的较优调整。”
乐天玛特在中国市场的生命已进入了倒计时，从“萨德事件”爆发到彻底告别中国市场，这一雪崩式的溃退仅仅用了一年多的时间。
从高调进击到大溃败
乐天玛特是韩国乐天集团旗下专营大型超市的子公司，后者作为韩国五大集团之一，仅次于三星、现代汽车、LG、SK，曾在世界500强排名第28位。数据显示，乐天集团在中国的事业占据其整个版图的29%，韩国乐天免税店整体购买额中70%来自中国消费者。
曾高调入华
《中国企业家》从乐天玛特中国官网获悉，2007年，乐天玛特开始拓展中国市场；2008年5月，乐天玛特以鲸吞北京万客隆8家门店为标志，正式进入中国内地市场。2009年10月，乐天玛特击败本土零售巨头物美集团，以48.7亿港元(按当年汇率折合60多亿元人民币)对江苏时代超市进行全盘并购。
公开资料显示，乐天玛特此前计划2018年将中国门店增至300家，销售额实现2000亿美元，成为“亚洲零售业之最”。
但从2012年开始，乐天玛特就后劲不足，
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数十家门店，并一直在努力寻找买家来止损，接触过的买家包括物美、中粮集团、永辉、大润发、沃尔玛等企业，意在出售中国区业务。
据报道，2013年后，乐天玛特在华销量每况愈下，损失从2013年的830亿韩元到2014年的1410亿韩元，再到2015年的1480亿韩元以及2016年的1240亿韩元，四年间损失高达4960亿韩元（约合人民币29.4亿元）。
