为何说VR产业将在2017年迎来爆发？

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VR产业迟迟在消费市场打不开局面，原因业内也已经基本达成共识，即缺乏优质内容。至于为什么缺乏内容，这个问题没有太多人深究。我的观点是，问题并不在于VR设备商对内容建设缺乏重视，也不是因为VR内容开发者的匮乏，而是VR内容生产设备的稀缺。VR设备太多，但VR内容生产设备太少，这两个事实共同构成了VR产业的尴尬现状。

目前来看，VR设备生产商同时扮演了硬件厂商和内容生产商两个角色。包括Oculus、HTC、索尼在内的众多VR设备生产商都同时搭建有各自的VR内容平台，除了与游戏开放商合作开发VR游戏之外，许多平台自身还成立了内容部门。像Oculus就设立了名为Story Studio的实验室，用以创作虚拟现实电影。索尼影业也在尝试推出一系列VR影视作品。

除了VR设备生产商之外，一些视频类平台也在积极布局VR内容，国内的暴风影音是个典型，从播放器转型视频门户，再由视频门户切入VR内容，最后推出VR设备暴风魔镜。除了自主制造VR内容外，暴风也搭建有开放平台，以吸引内容开发者。

不管是Oculus、HTC、索尼这样的巨头，还是暴风、蚁视、灵镜这样的国内初创团队，在VR内容生产上，采取的模式是相同的，即PGC，将内容生产工作交由专业的内容生产者。PGC模式对专业性的要求是由VR内容的技术门槛、制作成本导致的，其中制作成本的一个重要部分就是设备成本，比如首先要拥有一个搭载360度全景摄像头的摄像机。

相对PGC而言，UGC是对于内容平台而言成本较低的一种内容生产模式，也更容易在短时间内吸引大量的内容生产者。例如直播，就是典型的UGC模式。直播的全民化有两个基础条件，一是内容生产设备——智能手机的普及，二是采取了几无门槛的UGC模式。假设VR内容生产也采取UGC模式，没有理由不会火，但这个假设又把我们拉回到了上面那个问题，首先内容生产设备要得以普及。

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