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万吨。
公司于创立之初开辟了全国首家钢铁现货网站“欧浦钢网”，致力打造“实体物流”和“电子商务”相结合的“欧浦模式”，提供钢铁产业链信息、交易、仓储、加工、运输、金融一站式的服务平台，充分利用信息技术与物联网技术，将线上交易与线下服务深度整合，构建电商
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物流
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金融的综合服务平台。
在互联网与物联网技术快速发展的时代，面对机遇与挑战，公司锐意进取，变革创新，稳步发展，提出“三网合一”战略，构建“天网”、“地网”、“金网”三网融合的战略布局，通过创新经营、整合资源，抢占至高点，积极横向延伸电商平台领域，公司已发展成为现代智能物流
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电子商务
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互联网金融的综合服务提供商，打造供应链价值新生态，为公司未来发展打下坚实的基础。
公司将物联网技术引入到钢铁物流管理中，为钢铁供应链上下游的钢贸商、终端客户、仓储加工企业、运输配送企业以及银行等金融机构打造“物联式钢铁商务平台”，成为钢铁行业应用物联网技术的标准模范，客户只要通过终端自助平台，就能实现在线进行单据办理、库存管理、费用单据管理等功能，保证业务传真、货物进出仓、管货、加工进度、生产排期等信息的即时推送，金融机构更可通过标准化接口，实现与公司进销存系统对接，为金融机构提供货物的监管服务。
在互联网新经济和国家创新战略的引领下，公司努力寻求业务突破和战略转型，根据公司新的发展战略，公司致力于利用大数据和物联网等技术，
实现基于传统业务的互联网化和智能化，将自身打造成为中国领先的大宗商品智慧供应链服务商
。
2
、问：总经理对于公司未来发展的愿景以及规划
答：愿景方面，
基于公司仓储加工的核心竞争力去往外发展，先夯实我们的这个基础，实现标准化和可复制化，然后复制推广到拥有其他业务合作机会的企业里面去，通过包括并购重组等措施扩大公司资产与规模
，不断巩固和扩大核心竞争力，既能够带来当期不错的效益，也能形成一个规模的提升。
当有了线下仓储加工服务的强支撑以后，公司的平台上就会积累大量的优质客户和数据，并能基于公司对仓储物流的管理安全地涉及到金融领域，且不管是贸易量、客户体验还是金融服务都能跟得上。在线下服务不断完善的过程中，自然就能形成平台和生态。届时，再配合我们一些移动互联网的手段，不断地提供客户服务和提升客户体验，就很可能实现一个理想的平台和生态。
未来，希望在行业发展集中的地区，都有我们欧浦的仓储和加工服务的基地，
希望欧浦能成为全国仓储加工行业的老大，希望所有行业的客户都能认为选择欧浦做仓储加工服务是服务最优、体验最好、成本最低、安全最有保障
。
规划方面，主要是以下三个方面：第一是管理不断的提升和规范，包括流程的优化和完善，
ERP
的建设，以及目前正在研究的核心高管和技术骨干的激励机制，通过好的激励机制，吸引人才和留住人才，并让人才发挥最大的效应。第二，促进传统业务不断的发展，把盈利能力放大，为未来打基础；第三，加速推进研发产品和研发技术的产业化转变，使得创新型业务能快尽快产生成果和效益，为公司带来实实在在的效益。希望公司的规模和效益，能够逐年稳步增长。
3
、问：无人仓的覆盖率、全面推广的时间以及对于成本的影响
答：公司从
