产品经理究竟是怎样的存在？| Lake硅谷产品管理课程第1课

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产品经理面临的挑战有哪些？

首先，最大的挑战是抓痛点，一个产品做得再好看、技术再牛，如果是一个伪痛点，那就是不成功的；第二，如何获取用户，如何做到自然增长，这就需要研究用户使用产品的动机，我们在之后的课中会展开研究；第三，如何获取可持续的收入，要考虑如何用较少的资源来让收入持续增长下去；第四，如何与不同的部门有效沟通。

不同规模的公司，需要不同类型的产品经理吗？

对于成熟公司而言，产品会有细分，招进来做的事情往往是大的产品中的一部分，这可能就需要有一定专业背景的人来做产品经理；但同时，很多大公司也开放地接受没有产品经验的人，因为他们有足够的培训资源，可以塑造、培养人才。

而对于早期公司的话，需求的人多数是有全面性的，由于品牌和资金方面的限制，对于部分产品经理的经验要求可能相对宽松，岗位也可能经常轮换。

介于成熟公司和小公司之间的情况：这样的公司往往是在A轮、B轮的公司，开始有收入压力了，这就要求产品经理来了就能做事，没有时间和精力去培训和磨合。

好的产品经理应该是怎样的？

Lake认为，优秀的产品经理应该具备好奇心、同理心、初心。前两者都好理解，那第三点“初心”是指即便你有着再丰富的经验，你在做产品时也需要始终保持一个初始者的状态，不要被经验左右你对新产品的判断，以前的经验可能已经对现状不适用了。

“In the beginner’s mind, there are many possibilities, but in expert’s view there are few。”

──Shunryu Suzuki

Lake老师推荐的教辅书籍

• Hooked: How to Build Habit-Forming Products – by Nir Eyal  (Author), Ryan Hoover (Editor). ISBN-13.

• The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses - Sep 13, 2011, by Eric Ries (Author). ISBN-13:

• Porter’s Five Forces (Wikipedia and HBR https://hbr.org/2008/01/the-five-competitive-forces-that-shape-strategy )

另外，Lake的硅谷产品管理课程还有个很大的特点：




每期都会请到与主题相关的大咖嘉宾来与学员做分享答疑！




第一节课，我们请到了两位产品大牛，一位是有技术背景的，另一位是没有技术背景的，来看看，他们又带来了哪些 干货 ？！




听业界专业人士讲故事




鲍春健

2006年毕业于中国科技大学计算机专业硕士。

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