正文
金山在国产软件赛道上的成功付出是巨大的。WPS 97和WPS Office 2005的研发几乎投入了金山所有的家底，每一代产品又几乎都是全开发团队的长时间研发。
我们往往说脚踏实地的同时，也要学会仰望星空。但显然金山此时并没有足够的精力和资源，去关注互联网转型的这一波宝贵的机遇。
天上一天，地上一年。金山虽然可能只是慢了一小会儿，但互联网革命的这列快车，岂有等你上车再发车的道理？
1998年，当雷军发现金山在互联网业务上已经落后一大截的情况下，他建议公司以收购一家互联网公司的方式快速布局互联网业务。
当时金山选择标的是刚刚做邮箱业务已经小有名头的创业公司网易。但丁磊在深思熟虑后，拒绝了金山提出的1000万元的收购方案。
两个月后，网易轻松融到了1000万美元，估值超过5亿元人民币。
当丁磊把这个消息告诉雷军后，雷军的内心受到了极大的震撼。要知道，已经成为全国第一大软件公司的金山，当时的估值也才堪堪1.2亿人民币，竟比不上创立一年、人员规模只有12个人的网易。
据雷军回忆，在错失网易后的那一整年里，他几乎每一天都夜不能寐。互联网的这阵风，吹得似乎比他的想象中的要猛烈得多。此时雷军已经很明确地意识到，金山很可能错过了一次大的风口。
一家失去目标的公司
2007年，在美股、A股兜兜转转一圈之后，金山软件终于在香港成功上市。
但上市并非是一步登天、高枕无忧，金山所面临的更大的挑战，才刚刚开始。
由于金山游戏业务贡献了金山68.1%的营收，而办公软件（如WPS）的营收占比却不足三分之一。并且当时港股尚未有和网游相关的公司，因此当时资本市场完全把金山当成了一家游戏公司来看待，金山就这么被动地以网游公司的身份进入了互联网行业。
在雷军辞职后，失去了主心骨的金山，在WPS上的技术创新开始陷入停滞，充满“狼性”的KPI考核制度也逼走了一大批金山优秀的程序员。
